Zimbabves valdība piedāvā alternatīvu COVID -19 ietekmei

Mums ir pozitīva un negatīva konotācija par COVID - 19 ietekmi uz mūsu ekonomiku. Es sniegšu visaptverošu analīzi par to, kā valdība var cīnīties ar šo pandēmiju un atjaunot ekonomiku. Mums ir dažas mācības, ko mācīties no šīs pieredzes, un tajā pašā laikā mums ir jānāk klajā ar pienācīgu sistēmu, lai pievērstos fundamentālajiem aspektiem attiecībā uz kritiskām ekonomikas nozarēm. Kā attīstības praktiķis un politikas padomnieks es sniegšu alternatīvu, kas tiks formulēta pareizai pārbaudei un līdzsvaram mūsu grūtībās nonākušajai ekonomikai un situācijai.

1. COVID - 19 darba grupām jābūt iekļaujošām

Iepriekš mūsu valdība centās līdzsvarot visu resursu pārredzamības un pārskatatbildības aspektu, kas nonāk nacionālajā Fiscus, un tas noveda pie tā, ka starptautiskie kreditori un attīstības partneri sadarbojās ar pilsonisko sabiedrību un citām organizācijām. Es aicinātu prezidentu Mnangagvu uzņemt akadēmiķus, pētniekus, politikas veidotājus, privāto sektoru, uzņēmējdarbības aprindas, uzņēmējus un likumdevējus, lai paplašinātu darba grupu, nodrošinot atbildību un pārredzamību. Pagaidām skaitļi vēl nav zināmi sabiedrībai, cik daudz tika ieguldīts pandēmijas veidošanā un cik daudz ir atlicis, un kam tika piešķirti šādi konkursi un uz kāda pamata. Kādus kritērijus valdība ar Veselības ministrijas starpniecību izvēlējās, lai piešķirtu šos konkursus. Pārredzamība un atbildība ir viena no galvenajām pārvaldības un līderības sastāvdaļām.

2. COVID - 19 iespēja decentralizēt mūsu ekonomisko darbību

Lai gan es atzinīgi vērtēju pirms piecām nedēļām valdības noteiktos bloķēšanas pasākumus, ir saprātīgi nākt klajā ar pasākumiem un alternatīvām, lai sniegtu ekonomiskus risinājumus, lai sāktu ekonomiku. Pastāv nopietna globāla recesija, un ekonomikas ir cietušas lielas neveiksmes, un mēs varam būt liecinieki vairāku uzņēmumu sabrukumam. Nebija nepieciešama pilnīga bloķēšana, es ieteiktu valdībai decentralizēt pakalpojumu sniedzējus, piemēram, mazos un vidējos uzņēmumus (MVU), piešķirot tiem atbilstošas ​​vietas uzņēmējdarbības veikšanai. Es minēšu piemēru. Mums var būt cilvēki no Kuvadzanas, kuriem ir savas izraudzītas vietas uzņēmējdarbībai, mums var būt cilvēki no Mārlboro ar savām vietām. Tas samazinās izmaksas, samazinās nevajadzīgas kustības un samazinās augstu infekcijas risku. Tas uzlabos naudas plūsmas, atvieglos likviditātes trūkumu, kā arī veicinās vietējo tirdzniecību un vajadzību pārvietošanos, kā arī veicinās brīvā tirgus ekonomiku.

3. Spēcīgas izmaiņas, lai izstrādātu pareizu attīstības politiku

Mēs varam uzzināt dažas pieredzes, ko pieredzējām no tādiem pasaules mēroga gigantiem kā Dienvidāfrika, Lielbritānija, Amerikas Savienotās Valstis, galvenās Eiropas valstis, piemēram, Vācija, Austrālija, Nīderlande uc. Šīs valstis nāca klajā ar stimulu paketēm glābt viņu ekonomiku, un Zimbabvei bija problēmas sagatavotībā. Ļaujiet man paskaidrot, sakot, ka mums nav stratēģiskas gatavības, kā cīnīties ar COVID - 19. Pirms dažām dienām prezidents paziņoja par 18 miljardu stimulu paketi, kas palīdzētu rūpniecībai un citām kritiskām ekonomikas nozarēm, ko praktiski nevar attaisnot. . Mēs pārejam uz piekto nedēļu saskaņā ar bloķēšanas noteikumiem, mēs vēl esam liecinieki 18 miljardu stimulu paketei. Iepriekš finanšu ministrs Muthuli Ncube paziņoja, ka viņš atbrīvos vairāk nekā 500 miljonu spilvenu pabalstu fondu, un katram pilsonim vajadzēja saņemt vismaz 1000 ekoloģiskās naudas rezerves, un mums nav nekā, ko parādīt, un mēs gandrīz ejam sestajā nedēļu. Ir svarīgi, lai valdība, cienījama iestāde, runātu patiesību un turpinātu sarunu, tāpēc veidojiet uzticību starp pilsoņiem un publisko sektoru.

- Pārtika jāsadala draudzes padomniekiem un vietniekiem vai rajonu vadītājiem. Nav nepieciešams, lai veselīgi ministri būtu visur sastopami ciematos, kuri izplata pārtikas kuprus. Tā rezultātā samazināsies cienījamo ministru amats.

- Ziedojumu saņemšana jāveic COVID - 19 darba grupai vai Veselības departamentam. Var nebūt nepieciešams, lai prezidija komanda vai viceprezidenti saņem ziedojumus vai pat ministri saņem ledusskapjus.

- Prezidentūra ir spēcīgs birojs, kuru nekad nedrīkst graut vai novērtēt par zemu, un tas izraisīs prezidentūras biroja pārvēršanu par klubu

4. Iespēja atjaunot attiecības ar starptautiskajiem partneriem

COVID - 19 bija iespēja labot attiecības ar attīstības partneriem un starptautiskajiem kreditoriem. Darba grupai vajadzēja regulāri informēt par to, kā ikdienā tiek pārvaldīti resursi, un regulāri sniegt pienācīgus ziņojumus par finanšu jautājumiem.

6. Iespēja apvienot tautu

Es noskatījos klipu, kurā Dienvidāfrikas prezidents Sirils Ramafosa uzrunāja Dienvidāfriku īsā instruktāžā kopā ar viņa politisko nemēžu un arhīva sāncensību Jūliju Malemu, un tas veicinātu uzticību potenciālajiem investoriem un vietējo uzticību. Šodien Dienvidāfrika plaukst ar ziedojumiem, resursiem un starptautisko atbalstu, jo viņi izmantoja iespēju, lai parādītu mērķa vienotību.

7. Prioritāte tika piešķirta kritiskām ekonomikas nozarēm

Ja Zimbabves valdība piešķīra prioritāti piecām kritiskām ekonomikas nozarēm, proti:

1. Lauksaimniecība
2. Kalnrūpniecība
3. Infrastruktūras attīstība
4. Tūrisms
5. industrija

Mūsu ekonomika būtu veicinošs faktors valsts attīstības programmas veidošanā. Mums ir jūdzes priekšā mūsu ekonomikai.

# Mūsu izdevumu novirzīšana ir kritiska

4.3 Miljardus, kas pazuda no Lauksaimniecības pavēlniecības, varēja novirzīt ražošanas nozarei.

1.2 Miljardu lauksaimniecības fonds varēja būt tāls ceļš, lai glābtu grūtībās nonākušo veselības, kalnrūpniecības, izglītības nozari. Saņemt ventilatorus no donoriem bija neērti, tomēr mums bija 1.3 miljardi, kas pazuda, maskējoties Lauksaimniecības pavēlniecībai.

- Nacionālā fiskusa tuvumā nekur nav atrodami 9 miljardi ASV dolāru lauksaimniecības pavēlniecībai.

Ziedojumi nekad nedrīkst būt grandiozs plāns netīrās naudas tīrīšanai.

- Zemkopības ministrijai kopā ar vietējām finanšu institūcijām (bankām) jābūt atbildīgai par GUDRU LAUKSAIMNIECĪBU

Nodarbības ir iegūtas no COVID - 19 pieredzes:

1. Iespēja no jauna izgudrot sevi. Domāšanas maiņa ir galvenā. Iespēja apvienoties un apvienoties kā vienai ģimenei. Partizānu pārtikas izplatīšanai vajadzētu būt pagātnes laikmetam.

2. Pētniecībai un attīstībai jābūt prioritātei. Mums vajadzīgi resursi akadēmiķiem, kuri nāks klajā ar teorijām par COVID - 19 un citām pandēmijām. Jāstiprina pētniecības iestādes

3. Prasmju attīstības veicināšana

4. Īstenojiet tāldarbu un virtuālas tikšanās, lai ietaupītu ceļa izmaksas

5. Tehnoloģiskā attīstība visās kritiskās ekonomikas nozarēs

6. Neformālais sektors, kam ir liela loma vietējo un ārvalstu valūtu apgrozībā, vairs nedarbojas. Šādu pamatprincipu risināšanai ir jābūt atbilstošam uzņēmējdarbības modelim un ietvaram

8. Darbspējīgas iestādes ir nopietni pakļautas tādām jomām kā veselība, izglītība un IKT

9. Agresīva optisko šķiedru tīklu paplašināšana ir izšķiroša, lai uzlabotu efektīvu saziņu

10. Tā vietā, lai dotos uz nevajadzīgiem samitiem un pasaules rikšošanu, augstajiem valdības ierēdņiem, prezidentam un ministru kabinetiem ir jāizmanto optisko šķiedru tīklu priekšrocības, piemēram, Zoom sanāksmes utt., Visi ietaupījumi jānovirza kritiskām ekonomikas nozarēm

11. Tiek samazināti valsts izdevumi, nevajadzīgas pārvietošanās, un cilvēki aprobežojas ar savām sistēmām un jomām. Cilvēki var strādāt mājās un ietaupīt izmaksas.

12. Tīra vide. Es vēlos aplaudēt valdībai par nepieciešamo pasākumu veikšanu, lai attīrītu visas pilsētas, bet es aicinu tās atrast pārdevējiem, MVU un citiem dalībniekiem piemērotas vietas, lai uzlabotu viņu iztiku.

13. Klimata pārmaiņas uz labo pusi. Mazāk transportlīdzekļu un mazāk traucējumu.

14. Novērst tirdzniecības šķēršļus. Mēs esam bijuši atkarīgi no importa, un 97.5% no mūsu ekonomikas ir neformālais sektors, tas lielā mērā ir atkarīgs no precēm no mūsu kaimiņvalstīm, piemēram, Dienvidāfrikas, Botsvānas un Zambijas. Ir nepieciešams, lai valdība sadarbotos ar saviem kolēģiem, kā rīkoties šādās situācijās.

PĒDĒJĀ, BET NAV VISMAZ - COVID - 19 tagad ir JAUNS NORMĀLS

Mums jāpieņem, ka tā tagad ir realitāte, un jāiemācās ar to sadzīvot. Ko es saku? Es vienkārši saku: atveriet ekonomiku un izdomājiet pasākumus, lai pievērstos pamataspektiem, veselības jautājumiem, pienācīgiem noteikumiem sabiedrības aizsardzībai. Mums ir nepieciešams ēdiens uz galda, tajā pašā laikā mums jāiemācās ar to sadzīvot. COVID - 19 ir ap mums, atvērsim ekonomiku un atradīsim veidus, kā uzlabot savu iztiku

15. Divu nedēļu bloķēšana nebija nepieciešama. Veiksim spēcīgas izmaiņas, lai risinātu ekonomiskās problēmas, un nāksim klajā ar piemērotu sistēmu, lai risinātu aktuālos jautājumus.

Thank You

Tinashe Ēriks Muzamhindo isa pētnieks un politikas padomnieks. Viņš ir arī Zimbabves Stratēģiskās domāšanas institūta (ZIST) izpilddirektors, un ar viņu var sazināties vietnē [e-pasts aizsargāts]

Par autoru

Ērika Tawanda Muzamhindo iemiesojums

Ēriks Tawanda Muzamhindo

Studējis attīstības studijas Lusakas universitātē
Studējis Solusi universitātē
Studējusi Sieviešu universitātē Āfrikā, Zimbabvē
Aizbrauca uz riju
Dzīvo Harare, Zimbabve
Precējies

Kopīgot ar...