Būt vai nebūt? SKAL International nākotne sākas rīt

SKAL ITB
Jurgena T Steinmeca iemiesojums
Sarakstījis Jirgens T Šteinmets

Gaidāmā SKAL ārkārtas Ģenerālā asambleja var ļoti labi veidot organizācijas nākotni, lai tā kļūtu nozīmīga un iekļaujoša visiem.

Rīt ir liela diena SKAL International un globālajai ceļojumu un tūrisma nozarei.

Pēc SKAL tikko Parīzē ar blīkšķi nosvinēja savu 90. dzimšanas dienu, šī organizācija ar tās 12,000 84+ biedriem XNUMX valstīs var kļūt par pasaules tūrisma un tūrisma nozares nākotnes tendenču noteicēju. SKAL ir atsevišķu vietējo klubu tūrisma un tūrisma nozares organizācija ar tūrisma līderiem pilsētās visā pasaulē.

Rīt SKAL biedri visā pasaulē tiek aicināti piedalīties praktiski gaidāmajā organizācijas ārkārtas Ģenerālajā asamblejā. Tas ir paredzēts 9. jūlijā plkst. 3.00 pēc CET, 9.00 EST un plkst. 6.00 pēc Singapūras laika.

Šī ārkārtas kopsapulce ir ļoti ārkārtēja. Tas var likt SKAL uz jaunas un, cerams, gaišas nākotnes ceļa, lai tas varētu saglabāt savu stāvokli kā viens no svarīgākajiem pasaules līderiem tūrisma nozarē.

Pēc rītdienas diskusijas nākamo 3 dienu laikā gaidāms balsojums par ierosinātajām izmaiņām.

Šī kopsapulce ir gatava veidot globālās ceļojumu un tūrisma nozares nākotni. Darba kārtība ir sarežģīta un dažiem mulsinoša. Nodomi ir labi, un aizrautība ir liecinieki pielāgošanai un daži saka, ka šīs organizācijas pavērsiens ir liels. Diemžēl domstarpības par “jā” un “nē” var izjaukt labo darbu, kas paveikts, lai šī neparastā sesija tiktu uzsākta.

Lai gan individuālo un vietējo SKAL klubu darbībā lielu izmaiņu nav, ierosinātās izmaiņas SKAL International globālajās struktūrās ir iespaidīgas.

Diskusijas par ierosinātajām izmaiņām dažkārt bija karstas.

Kanādas SKAL direktors Deniss Smits mudināja locekļus koncentrēties uz šī jaunā modeļa izlaišanu ar pašiem labākajiem cilvēkiem, kas vada šo organizāciju. Tam vajadzētu būt vienīgajam mērķim, uz kuru mēs visi tiecamies.

Viņš atzinīgi novērtēja smago darbu, ko paveikusi SKAL pārvaldības komiteja, pavadot daudzas stundas, aplūkojot SKAL vēsturi, un pašreizējās divu līmeņu struktūras slazdi.

Komiteja piesaistīja konsultantu, lai izpētītu citas starptautiskās organizācijas, kas darbojas. Secinājums bija tāds, ka vienota direktoru padome ir labākais risinājums organizācijai pēc SKAL International lieluma un struktūras.

Tāpēc galvenais lēmums šajā gaidāmajā kopsapulcē ir jautājums par vienotu valdi ar 15, nevis 6 locekļiem.

Šobrīd ir arī Starptautiskā SKAL padome, taču biedriem nav balsstiesību, atstājot 6 cilvēku valdi to pašu vadītāju, klubu vai valstu rokās, dodot maz vietas daudzveidīgākai biedru pārstāvniecībai.

Vācu SKAL biedrs uzskata, ka visi var piekrist, ka SKAL iekšienē struktūra bija jāpielāgo mūsdienām.
Mērķim ir jābūt, lai SKAL klubi būtu pilnvaroti iegūt biedrus. Deputāts pauda bažas, ka tas nav minēts jaunajā pārvaldības koncepcijā.

Tie, kas atbalsta piedāvāto koncepciju, nepiekrīt un domā, ka ierosinātās izmaiņas neskar vietējos klubus, bet piedāvā korekcijas organizācijas globālā līmenī.

Īsāk sakot: jaunā piedāvātā struktūra paredz paplašināt valdi no pašreizējiem 6 līdz 14 locekļiem, likvidējot pašlaik bez balsstiesīgo starptautisko SKAL padomi.

Jaunā struktūra nodrošinātu godīgāku un plašāku pārstāvību. Pēdējos 20-30 gadus vieni un tie paši biedri vai klubu pārstāvji bieži bija vadošos amatos, kas daudziem klubiem un reģioniem deva gandrīz nekādu reālu iespēju iesaistīties globālā līmenī.

Daudzi vecākie SKAL biedri ir atvaļināti no iepriekšējā darba, kura ietvaros viņi varēja iestāties organizācijā.

Ar 14 balsstiesīgiem SKAL biedriem no visiem SKAL reģioniem pārstāvniecība jaunajā piedāvātajā valdē būtu iekļaujošāka, atvērtāka visiem un mudinātu citus biedrus iesaistīties un kļūt par daļu no globālās līderības programmas.

Process kļūtu demokrātiskāks. Organizācija kļūtu pievilcīgāka un atvērtāka jauniem potenciālajiem biedriem jeb klubiem.

Valdes locekļiem būtu grūtāk izveidot SKAL karjeru.

Jauniešu piesaiste SKAL ir būtiska nākotnei. Jauni jaunie dalībnieki nevēlas gaidīt, kamēr viņi aizies pensijā, lai mainītu globālās iespējas, ko var pavērt globāla organizācija.

Lai īstenotu šādas steidzami nepieciešamās izmaiņas, nepieciešams divu trešdaļu balsu vairākums. Pozitīvs lēmums no dažiem SKAL vadītājiem prasītu mazāk savtīgas domāšanas.

Jāuzteic jaunā SKAL prezidente Burcina Turkkana par zināmas “pilsoniskās nepaklausības” radīšanu, taču cerams, ka nākamās SKAL paaudzes viņai pateiks paldies par redzējumu un ātro pieeju pārmaiņu uzsākšanai.

Viens Eiropas loceklis jautāja eTurboNews: “Kas par steigu? "

eTurboNews izdevējs Jurgens Šteinmets, pats SKAL biedrs, teica: “Tagad vai varbūt nekad. Ir pienācis laiks SKAL nokļūt nākamajā fāzē, lai nākamās SKAL paaudzes varētu aizvest ar kosmosa kuģi uz Parīzi un svinēt SKAL 200 gadus 2132. gadā.

Mums visiem SKAL ir organizācija ar vienu vienību, vecām labām un jaunām atmiņām un daudz jautrības. Netaisīsim šo organizāciju par politisku, bet ilgtspējīgu. Pievienosim tam daudzsološu nākotni un atcerēsimies mūsu tostu kolēģiem Skalleagues visur:

  • LAIME!
  • LABA VESELĪBA!
  • DRAUDZĪBA!
  • GARA DZĪVE!
  • SKÅL!

Par autoru

Jurgena T Steinmeca iemiesojums

Jirgens T Šteinmets

Juergens Tomass Šteinmetzs kopš pusaudža vecuma Vācijā (1977) ir nepārtraukti strādājis ceļojumu un tūrisma nozarē.
Viņš nodibināja eTurboNews 1999. gadā kā pirmais tiešsaistes biļetens pasaules tūrisma industrijai.

Apmaksa
Paziņot par
viesis
1 komentēt
jaunākais
Vecākie
Iekšējās atsauksmes
Skatīt visus komentārus
1
0
Patīk jūsu domas, lūdzu, komentējiet.x
Kopīgot ar...