Granadas kalnu kurrāni jau daudzus gadus atpūšas ģimenes brīvdienās Lasvegasas joslā. Viņi negrasījās to nodot tikai tāpēc, ka Džefa Kurrana bizness, kas pārdod augstākās klases virtuves piederumus, ir strauji samazinājies.
Bet šovasar tas būtu gudrs Vegas atvaļinājums.
Pirms gada viņi samazinājās par 100 USD par biļetēm uz Blue Man Group izstādi Venēcijā. Šogad četru cilvēku ģimene - 59 gadus vecais Džefs, viņa sieva, 55 gadus vecā Mišela, kā arī viņu pieaugušais dēls un meita - piedalījās Mac King komēdijas burvju šovā Harrah's ar biļetēm ar atlaidi līdz 10 USD gabalā.
Džefs pie blekdžeka galdiem mēdza tērēt līdz pat 500 USD; viņa jaunais limits bija 150 ASV dolāri - par pensu un ceturkšņu spēļu automātiem.
"Es nekad neesmu redzējis, ka penss būtu tik pārpildīts," Mišela jūlijā atzīmēja, kad ģimenes izbrauciens tuvojās beigām.
Strip uzņēmējdarbības modeli 21. gadsimtam, kura mērķis bija izmantot arvien pieaugošo brīvi tērējošo apmeklētāju piedāvājumu, kas prasīja pirmās klases viesnīcu numurus, četru zvaigžņu restorānu cenas un šovus par augstām cenām, ir satricinājusi vissliktākā lejupslīde gadu desmitos.
Vegas spēja izturēt iepriekšējos kritumus lika šķist recesijas drošai. Vairs ne. Pagājušajā gadā sāktās ekonomiskās lejupslīdes dēļ notikušie asinspirts ir atšķirīgs no visa, ko šī pilsēta ir pieredzējusi.
Tūrisms ir samazinājies otro gadu pēc kārtas, un cilvēki, kas ierodas, netērē, atsakoties no pagātnes. Pagājušajā gadā Džefs Kurrans deva savam dēlam un meitai praktiski brīvas rokas kazino grīdā; šogad viņu dienas limits bija 25 ASV dolāri.
2007. gadā, maksimuma gadā, apmeklēja 39.2 miljoni cilvēku. Pagājušajā gadā pilsētā ieradās 37.5 miljoni apmeklētāju. Tūrisma amatpersonas saka, ka sanāksmju bizness ir samazinājies par aptuveni 27%, salīdzinot ar gadu iepriekš. Ja pašreizējās tendences turpināsies, Vegasā šogad var tikko pārtraukt 35 miljonus apmeklējumu, kas ir zemākais līmenis kopš 1999. gada.
Pat ja kritums mazināsies, tā ietekme būs jūtama arī nākotnē. The Strip - aptuveni četras jūdzes no Lasvegasas bulvāra, kas veido vairāk nekā pusi no azartspēļu ieņēmumiem Nevadas štatā - pārvērtē savus ieradumus tērēt bagātīgi jaunbūvei un mērķēt uz turīgākajiem vai visvairāk tērētajiem klientiem.
Stripa numuru cenām ir tik strauja atlaide, ka labākie kūrorti šodien piedāvās jums tādu pašu cenu, kādu pirms diviem gadiem iekasēja pazeminātas viesnīcas.
Viesnīcā Encore, kuru vegas impresārijs Stīvs Vins decembrī atvēra kā sava luksusa Wynn kūrorta pagarinājumu, dažiem klientiem šovasar tika piedāvātas divu nakšu uzturēšanās par 99 ASV dolāriem. Dažās naktīs šoruden Bellagio, augstākajā Strip viesnīcā, tiek piedāvātas reklāmas cenas, sākot no 90 USD, kur istabas parasti var sasniegt 500 USD vai vairāk.
Daži no pilsētas labākajiem gardēžu restorāniem lēnajā dienas laikā ir piedāvājuši pusi porcijas par (ne gluži) puscenu. Cirque du Soleil, akrobātikas juggernaut, kas dominē Stripā ar sešiem šoviem, ir paveicis kaut ko tādu, kas veterānu veganu skatītājiem šķiet satriecošāks par visu, ko tas piedāvā uz skatuves: tas izsit līdz pat 40% no biļešu paketēm diviem.
“Cirque nekad nevienam nav atlaidis,” saka Entonijs Kērtiss, izdevuma Las Vegas Advisor izdevējs, iekšējās informācijas par darījumiem ceļvedis.
Kērtiss saka, ka Stripas kūrorti un restorāni vairāk nekā jebkad vēlas izvietot atlaižu kuponus savā ceļvedī. "Šogad es eju pa durvīm, kur agrāk pat nebija durvju."
Finanšu nodeva
Kazino vadītāji saka, ka redz pazīmes, kas liecina, ka pašreizējais kritums ir sasniedzis zemāko līmeni, viesnīcu noslogojuma rādītājiem atkāpjoties līdz 90%. Bet intensīvā atlaide ievērojami samazina kūrorta peļņu.
Tāds straujš atsitiens kā pēc 11. septembra uzbrukumiem netiek uzskatīts par iespējamu.
"Tas ir savādāk, jo tā nav viendimensijas lejupslīde," sacīja Lasvegasas konvencijas un apmeklētāju pārvaldes izpilddirektors Rosi T. Ralenkoters.
Aizkulišu manevri Stripas vērienīgākajā jaunajā attīstībā-MGM Mirage's CityCenter-var sniegt vislabāko ieskatu finanšu iznākumā.
Milzīgais projekts, kas atrodas starp MGM Mirage Bellagio un Montekarlo, ir veidots kā pilsēta izliektu tērauda un stikla torņu pilsētā.
2006. gadā, tuvu Strip popularitātes virsotnei, uzņēmums uzsāka savu dzīvokļu pārdošanas kampaņu ar īpašām cenām “draugiem un ģimenei” - tas ir, MGM Mirage darbiniekiem un labākajiem klientiem.
Nākamajā gadā MGM paņēma 20% depozītu apmēram pusei no aptuveni 2,400 dzīvojamām vienībām trīs dzīvokļu ēkās un dzīvokļu viesnīcās, dažu cena bija pat 9 miljoni ASV dolāru.
Pircēji saka, ka pašreizējais Lasvegasas tirgus var neatbalstīt novērtējumus, kas pārsniedz 400 USD par kvadrātpēdu, par vienībām, kas sākotnēji tika pārdotas par 1,000 USD par kvadrātpēdu. Šādos apstākļos pircēji nevarēs nodrošināt hipotēkas par pilnu pārdošanas cenu.
"Daži cilvēki iet prom," saka Marks Konots, Lasvegasas advokāts, kurš pārstāv vairākus pircējus.
Saskaņā ar Nevadas likumiem, MGM var paturēt noguldījumus līdz 15% no līgumcenas vai vairāk nekā 262 miljonus ASV dolāru no 350 miljonu ASV dolāru noguldījumiem, ko uzņēmums saka, ka gada vidū tas ir pieņēmis 1,336 CityCenter dzīvokļos, turklāt tirgū ir vēl 1,100 vienību.
Vēl nesen pircēji saka, ka MGM stingri nostājās pret pat ideju par atkārtotām sarunām. Tagad uzņēmums ir parādījis pazīmes, ka sākotnējie novērtējumi ir samazinājušies.
MGM Mirage izpilddirektors Džeimss Dž. Murens sacīja, ka uzņēmums zina, ka kopš “baltā karstuma” pirms lejupslīdes laika vērtējumi ir strauji kritušies. Taču Murrens, kurš pats bija divu CityCenter vienību pircējs, piebilda, ka, viņaprāt, tirgus, iespējams, ir kļuvis “stabilizēts, lai gan joprojām grūti”, un ir gatavs atveseļošanai. "Mēs uzskatām, ka laiks ir mūsu draugs," viņš saka.
Likmes ir augstas
Pagaidām Lasvegasas izaicinājumi ir milzīgi.
Korporatīvās sanāksmes un sanāksmes-milzīgs Strip izaugsmes virzītājspēks-ir ievilkušas ārišķīgu izšķērdības auru jostu savilkšanas laikā. Tas nepalīdzēja, kad prezidents Obama norādīja ar pirkstu uz finanšu iestādēm, kuras bija ieplānojušas augsta līmeņa junkus, neskatoties uz federālo glābšanas līdzekļu saņemšanu.
“Viņš izmantoja Lasvegasu kā nelietīgu tēriņu piemēru,” kazino magnāts Stīvs Vins aprīlī sūdzējās investīciju konferencē. Viņš saprata, ka Wells Fargo & Co atcēla darbinieku atzīšanas pasākumu savos kūrortos, kas, pēc viņa teiktā, viņa uzņēmumam izmaksāja 8 miljonus ASV dolāru lielus ieņēmumus.
Obama nedaudz labojās, parādoties Lasvegasā maija ziedojumu vākšanā Senāta vairākuma līderim Harijam Reidam, Nevadas demokrātam (un nakšņojot Cēzara pilī Stripā).
Bet, kad konvenciju rezervācijas joprojām samazinās, sāpes turpinās.
Ekonomiskais sabrukums ir bijis ne tikai plašāks un smagāks nekā agrāk, bet arī pilsēta ir daudz vairāk apdraudēta. 2001. gadā Lasvegasā bija jāaizpilda 125,000 2008 viesnīcas numuru; 141,000. gada beigās krājumi bija 16,000 XNUMX. Nākamo divu gadu laikā plānots atvērt vēl XNUMX XNUMX.
Īkšķa noteikums ir, ka ik pēc 200,000 jaunām telpām jāaizpilda 1,000 3.2 jaunu apmeklētāju gadā - tas nozīmē, ka XNUMX miljoniem jaunu apmeklētāju būtu jāierodas pilsētā, lai uzņemtu jauno būvniecību.
Ja šī tendence netiks mainīta, tiks sagrauts viens no pilsētas ticības rakstiem: ka jauni, spožāki īpašumi vienmēr rada tūrismu, lai tos piepildītu.
Šī aksioma pastāv kopš Vīna 3,000. gadā atvērta 1989 istabu numura “Mirage”. Daudzi pēc tam šaubījās, ka viņa glancētais īpašums varētu nopelnīt pietiekami daudz, lai nomaksātu lielo parādu. Tā vietā tas bija satriecošs panākums. Sekoja tematisko kūrortu vilnis.
1993. gadā bija Kirk Kerkorian MGM Grand; Vinas paša Bellagio, kas 1998. gadā cēlās no Kāpu gruvešiem; Venēcijas, atklājot Šeldona Adelsona nojaukto smilšu vietā 1999. gadā.
Tajā pašā gadā kazino Circus Circus Enterprises, kazino Circus Circus īpašnieks, atvēra grezno Mandalajas līci tādai atzinībai, ka uzņēmums nomainīja nosaukumu uz Mandalay Resort Group. (Vēlāk to iegādājās MGM Mirage, kas izveidojās, kad Kerkorian's MGM Grand pārņēma Wynn's Mirage Resorts.)
Ģimenei draudzīga mārketinga tēma deviņdesmitajos gados izrādījās neveiksmīga (vecāki izrādījās vieglie tērētāji), un 1990. septembris bija vēl viens īss kritums. Neskatoties uz to, Strip uzsāka savu lielāko desmitgadi.
Un līdz 2000. gadu vidum drīzumā bija redzams jauns cikls, pat lielāks nekā iepriekšējais.
Vins, atgūstoties no Mirage Resorts zaudēšanas, nodibināja Wynn Resorts Ltd. un atvēra Wynn Las Vegas 2005. gadā. Ian Bruce Eichner, dzīvokļu attīstītājs no Ņujorkas, uzsāka 2,250 vienību Cosmopolitan. Kazino veterāns Glens Šefers sadarbojās ar dzīvokļu attīstītāju Džefriju Sofferu, lai uzsāktu 3,815 istabu lielo Fontenblo, kas atrodas Stripa tālākajā ziemeļu daļā.
Tad mūzika apstājās.
Noklusējumi, tiesas prāvas
Eichner 2008. gada janvārī neizpildīja būvniecības aizdevumus un zaudēja projektu galvenajam aizdevējam Deutsche Bank. Būvniecība Fontenblo, 70% pabeigta, lielākoties tika pārtraukta šī gada aprīlī; tas beidzās tiesā ar saviem aizdevējiem, kuri apgalvoja, ka ir slikta pārvaldība un izmaksu pārsniegšana. Jūnijā Fontenblo iesniedza aizsardzību pret bankrotu.
CityCenter kļuva par tiesas prāvu, ko iesniedza MGM attīstības partneris, Dubaijas valdība; kas tika nokārtots šogad, veicot refinansēšanu, kas ļāva projektam pakāpeniski sākt darbu decembrī.
Grafiskākā ilustrācija Stripa konfliktā starp lielajām cerībām un skarbo ekonomisko realitāti ir 88 hektāru liela teritorija, kas atrodas pretī Wynn Las Vegas, plašumam smilšainu atkritumu un rūsējoša tērauda karkasa. Šī ir vietne Echelon, kuru Boyd Gaming Corp uzsāka kā luksusa kūrortu 4 miljardu ASV dolāru apmērā.
Boids ieguva savu nosaukumu kā zemas klases kazino, kas apkalpo Lasvegasas apgabala iedzīvotājus, kā arī virkne pilsētas kazino viesnīcu, kuras galvenokārt tiek tirgotas Havaju salu tūristiem. 10. gadā tai piederēja 2006 īpašumi Lasvegasas apgabalā, kad tā paziņoja par Echelon - centieniem uzlabot savu profilu ar “ievērojamu klātbūtni” Strip.
Boids iegādājās un nogāza stāvstāvu viesnīcu Stardust. Līdz Echelon revolucionārajam brīdim 2007. gada jūnijā projekts bija paplašinājies, veidojot četru viesnīcu kompleksu kopā 5,300 numurus, sanāksmju centru, divus teātrus un luksusa mazumtirdzniecības centru. Tā jaunā cenu zīme-4.8 miljardi ASV dolāru-padarīja to par otro dārgāko projektu Strip, atpaliekot tikai no 8.4 miljardus dolāru vērtā CityCenter.
Gadu vēlāk, ieguldījis projektā 700 miljonus ASV dolāru, Boids to slēdza. Toreiz uzņēmums minēja “ekonomiskos apstākļus” un kredītu iesaldēšanu, taču, lai gan abi ir sākuši mērenību, tas savu lēmumu nav pārskatījis.
"Mēs turpinām aplūkot projektu, un mēs neredzam dabisku atsākšanas punktu," intervijā sacīja Boyd izpilddirektors Kīts Smits. "Mēs izmantojam atlikušo 2009. gadu, lai analizētu mūsu iespējas."
Pārsteidzoši darījumi
Tikmēr nemitīgā cenu samazināšana joprojām ir Stripa atslēgas vārds. Uzņēmuma Wynn Resorts ieņēmumi Lasvegasā šā gada pirmajā ceturksnī sasniedza 291.3 miljonus ASV dolāru, tikai par mata tiesu apsteidzot 287.2 miljonus ASV dolāru tajā pašā 2008. gada periodā, neskatoties uz to, ka ir dubultojis savu telpu inventāru, decembrī atverot 2,034 istabu lielo Encore.
Vīna ziņoja, ka ar atlaidēm šī gada pirmajā pusē vidējie ieņēmumi no istabas tika samazināti līdz 194 ASV dolāriem, salīdzinot ar 289 ASV dolāriem gadu iepriekš - lai gan tās agresīvās reklāmas likmes nepalīdzēja kopējam noslogojumam, kas samazinājās līdz 88% no 96.2%.
Daži kazino nozares eksperti baidās, ka ilgstoša smaga atlaide ilgākā laika posmā mazinās Vegas auru.
“Jums ir jāsamazina likmes, bet nevēlaties radīt sajūtu, ka šī ir atlaižu pieredze vai ka šī pieredze ir samazinājusies,” saka Lasvegasas sabiedrības R&R Partners izpilddirektors Bilijs Vasiliadis. attiecību firma, kas izveidoja slaveno mārketinga kampaņu “Kas notiek šeit, tas paliek šeit”. "Tā ir bijusi īsta dilemma."
Citas bažas rada tas, ka izdevīgi mednieki, kas uz Stripu ievilkuši zemas cenas istabas, iespējams, nepieder pie tā tirgus segmenta, uz kuru paļaujas tā biznesa modelis-dārgu naktsmītņu, gardēžu pusdienu un izklaides simbioze. Tā vietā, lai ieturētu maltītes viesnīcas restorānā Wolfgang Puck ar lielu peļņu, viņi var pāriet pāri ielai, lai baudītu ātrās ēdināšanas maltīti.
Gaišajā pusē
Tomēr Lasvegasā ir grūti atrast kazino vadītāju, kurš neatzīst fundamentālu optimismu par kūrorta kopienas nākotni.
Viņu pārliecība ir tāda, ka, lai gan Lasvegasa šoreiz, iespējams, ir pārtērējusi un pārbūvējusi vairāk nekā iepriekš, tā ir iemācījusies iekļūt cilvēka dabas daļā, kuru nevar izskaust pat ilga, dziļa lejupslīde.
"Sabiedrība turpinās paradumus, kas viņiem bijuši simts gadus," Vinns prognozēja Milkena institūta globālajā investīciju konferencē aprīlī. “Lasvegasa būs tur. Tas atjaunosies ātrāk, nekā cilvēki domā. Visi būs nedaudz gudrāki. Zobu fejai viņi ticēs nedaudz mazāk. Un visiem būs labāk. ”
