SKAL Kanāda un Eiropa konfliktēja par jaunu pārvaldības struktūru

Skalhands
Jurgena T Steinmeca iemiesojums
Sarakstījis Jirgens T Šteinmets

SKAL nozīmē veikt darījumus ar draugiem, bet arī cīnīties ar draugiem. Iemesls ir jauna pārvaldības struktūra.

SKALA ir vecākā un lielākā tūrisma organizācija pasaulē. SKAL ir pazīstams ar darījumu veikšanu ar draugiem.

SKAL reizēm ir arī ļoti politiska organizācija. Reformas SKAL ietvaros var būt tikpat pretrunīgas kā Republikāņu vai Demokrātu partija ASV. Rezultāts bieži vien ir karstas diskusijas starp klubiem un biedriem

Jauna pārvaldības priekšlikuma apstiprināšana 9. jūlijā gaidāmajai ārkārtas virtuālajai kopsapulcei ir tāds notikums, kurā ne visi SKAL darbojas harmoniski.

Šis nav viegls darbs, lai SKAL ievestu nākamajā globālajā SKAL prezidentam Burcinam Turkkanam. Galu galā šīs organizācijas vadīšana ir brīvprātīgais darbs.

Gatavojoties 9. jūlijā gaidāmajai SKAL ārkārtas virtuālajai Ģenerālajai asamblejai, Skal Kanādas izpilddirektors Deniss Smits apstiprināja ierosinātais SKAL pārvaldības priekšlikuma apstiprinājums.

Tajā pašā laikā Eiropā SKAL Eiropas prezidents Francs Hefeters izvēlējās atšķirīgu pieeju, sakot, ka šī ierosinātā reforma notiek pārāk ātri, radot netaisnību, izdevumu kontroles trūkumu un augstākas maksas.

Skal Italia valde piekrīt un paziņoja: Pamatojoties uz visu Itālijas klubu asambleju un padomju vienbalsīgajiem rezultātiem, SKAL Italy nolemj noraidīt statūtu un noteikumu grozījumu priekšlikumu līdz plkst. Prezidents Turkkans un viņa EK

Faktiski priekšlikumi grozīt Skal International statūtus norāda uz nākotnes redzējuma trūkumu. Sasniedzamie mērķi nav skaidri un nav skaidri norādīts šādu svarīgu izmaiņu mērķis.

Deniss Smits Kanādā vēlas, lai visi spriestu. Viņš uzrakstīja:

Deniss Smits
Deniss Smits, Kanādas SKAL

Es sekoju līdzi Pārvaldības komitejas un Statūtu komitejas darbam un pilnībā atbalstu šo pāreju uz jaunu pārvaldības struktūru.  

Savas karjeras laikā esmu bijis iesaistīts daudzās valdēs kā brīvprātīgais loceklis, kā prezidents, kā pārstrukturēšanas konsultants un kā algots vadītājs.  

Pēc manas pieredzes es nekad neesmu redzējis organizāciju, kas sakņojas ar tik lielu aizrautību, bet tik bieži tiek izstumta no sliedēm, jo ​​indivīdi uzbrūk citiem vienkārši tāpēc, ka viņi pauž citu skatījumu.

Esmu nobažījies, ka mēs saskaramies ar šo līdzīgo šī jaunā pārvaldības modeļa izslīdēšanu no sliedēm tikai ļoti skaļas minoritātes dēļ, kas ir izteikusi asus iebildumus, kas ne vienmēr ir balstīti uz faktiem, bet gan uz pieņēmumiem un priekšstatiem.

Šeit ir fakti, kā es uzskatu, ka tie ir patiesi:

Šī organizācija jau daudzus gadus ir darbojusies ar neefektīvu pārvaldības struktūru, kurā ir ļoti maza valde un ļoti liela padome. 

Padomē ir pārstāvji, kuru apmeklējumu apmaksā nacionālās komitejas, personas, kuras maksā paši, un liels skaits personu, kuras vienkārši neierodas un tomēr sagaida “balsi” (un daži ir sēdējuši pie galda gadiem!). Mēs paļaujamies uz ļoti mazu brīvprātīgo izpilddirektoru, kurš tiks galā ar arvien pieaugošo darba slodzi, kas ir pārmērīgi noslogots, nepietiekami novērtēts par savu brīvprātīgā darba laiku un bieži vien tiek tieši kritizēts par viņu centieniem, un mēs esam novērojuši nesenu gadījumu, kad cilvēki vienkārši aiziet prom, jo ​​ir pārslogoti. noguris no citu personu aizskarošā rakstura. Kurš gan gribētu šo darbu?

Pārvaldības komiteja pavadīja daudzas stundas, aplūkojot mūsu vēsturi un šīs divpakāpju struktūras nepilnības, un intervēja daudzas personas, kuras vēsturiski ir piedzīvojušas šo procesu. Turklāt viņi piesaistīja konsultantu, lai aplūkotu citu starptautisko organizāciju darbības struktūras, un, tāpat kā šīs organizācijas, nolēma, ka viena direktoru padome ir labākais risinājums.

 Tas ir racionālāks un parasti sastāv no cilvēkiem, kuri ir patiesi apņēmušies strādāt un parādīsies. Tas arī nodrošina divus būtiskus panākumu elementus; lielāka cilvēku bāze, lai uzņemtos vadošo darbu, un spēcīgāka bāze efektīvai pēctecības plānošanai. Būsim pārliecināti, ka labi cilvēki ir ieguldījuši daudz laika, lai noteiktu labu risinājumu.

Nākamais jautājums ir par to, kā mēs varam attīstīties no 6 izpildvaras un 27 padomes līdz jaunai padomei ar 15 locekļiem.  

Apgabalu un balsstiesīgo delegātu pārstāvības pārdale neatšķiras no jebkuras citas bezpeļņas organizācijas, korporatīvās vienības vai valdības apvienošanās. 

Tas ir sākumpunkts! Tas var nebūt ideāls, taču tai vajadzētu būt dzīvai struktūrai, kas tiek periodiski pārvērtēta, kad mūsu dalībnieku skaits pieaug, svārstās vai mainās visā pasaulē.  

Bet šodien noliksim malā šīs viedokļu atšķirības un sīkās varas spēles, un pat dažus personiskus uzbrukumus, un koncentrēsimies uz šī jaunā modeļa ieviešanu ar pašiem labākajiem cilvēkiem, kas vada šo organizāciju. Tam vajadzētu būt vienīgajam mērķim, uz kuru mēs visi tiecamies!

Daudzi brīvprātīgie ir ieguldījuši daudz laika un pūļu. Izrādīsim viņiem vismaz cieņu un atzīsim, ka viņi patiesi strādāja ikviena interesēs.

Apstiprināsim šo jauno plānu, turpināsim savu darbu un draudzīgi un zināsim, ka mēs nepārrakstām Magna Carta, lai to iegravētu akmenī. Mēs esam sociālo tīklu organizācija un mēs vienkārši veidojam pamatu jaunai ērai Skal! Tieši tā!

Es aicinu jūs atbalstīt un apstiprināt šo jauno pārvaldības plānu Īpašajā Ģenerālajā asamblejā. 

Par autoru

Jurgena T Steinmeca iemiesojums

Jirgens T Šteinmets

Juergens Tomass Šteinmetzs kopš pusaudža vecuma Vācijā (1977) ir nepārtraukti strādājis ceļojumu un tūrisma nozarē.
Viņš nodibināja eTurboNews 1999. gadā kā pirmais tiešsaistes biļetens pasaules tūrisma industrijai.

Apmaksa
Paziņot par
viesis
0 komentāri
Iekšējās atsauksmes
Skatīt visus komentārus
0
Patīk jūsu domas, lūdzu, komentējiet.x
Kopīgot ar...