Bērts Kabanass kopā ar māti ieradās ASV, tikai kautrīdamies no savas 10. dzimšanas dienas.
Viņa aizveda ģimeni uz Maiami no viņu dzimtās Kubas, lai varētu atgūties pēc tēva nāves. Bet tā vietā, lai atgrieztos, ģimene nolēma palikt, kad Fidels Kastro pieskaņoja savu valdību komunismam.
Dažus gadus vēlāk Cabanas sāka strādāt pēc skolas par glābēju viesnīcā. Tas viņam aizsāka karjeru viesmīlības nozarē. Pa ceļam viņš strādāja dažādus amatus viesnīcu vadībā un ieguva grādu viesnīcu un restorānu vadībā Floridas Starptautiskajā universitātē. 1986. gadā viņš no The Woodlands Corp nopirka uzņēmumu, kas agrāk bija pazīstams kā Benchmark Management Co.
Mūsdienās Cabañas ir The Woodlands bāzētā Benchmark Hospitality International priekšsēdētājs un izpilddirektors, kurā strādā aptuveni 6,000 cilvēku, kas pārvalda viesnīcas un kūrortus.
Nesen žurnāls Hispanic Business viņu izvēlējās par vienu no “100 ietekmīgākajiem spāņu valodas līderiem 2007. gadā”. Cabañas nesen runāja ar Chronicle reportieri Dženaliju Moreno. Tālāk seko šīs sarunas fragmenti.
J: Jūs strādājat pie projekta ar Gloriju un Emilio Estefanu. Kā tas radās?
A: Mums bija kopīgs draugs, kurš mūs iepazīstināja. Viņi bija iegādājušies vecu viesnīcu Vero pludmalē, Floridā, un viņi bija plānojuši to atjaunot. Līgumu ar viņiem parakstījām apmēram pirms gada. Mēs būsim viņu sadarbības partneris šajā projektā. Tas tiks atvērts šī gada otrajā pusē.
Viņiem ir otrā mājvieta Verobīčā. Es nedomāju, ka tas būs viņu izklaides dzīves pagarinājums, bet tas noteikti būs viņu personīgās dzīves pagarinājums.
J: Kā klājas viesmīlības nozarei laikā, kad daudzi prognozē lejupslīdi?
A: Ja jūs runājat ar mani rīt, aina varētu būt citāda. Pašlaik, ciktāl tas attiecas uz mūsu uzņēmumu, mēs nepieredzam parastos ekrāna mirkļus, kādus jūs pieredzētu, ja jūs varētu izjust lejupslīdi.
Mēs neesam piedzīvojuši nekādas izmaiņas mūsu biznesa modelī 2008. gadā. Mēs neesam piedzīvojuši nekādas izmaiņas, kas liecinātu, ka priekšā ir tumšs mākonis.
J: Vai dolāra kurss ir tik vājš, ka jūs saņemat vairāk ārvalstu viesu savās viesnīcās?
A: Pilnīgi noteikti. Īpaši tās viesnīcas, kas atrodas netālu no Austrumu krasta un Rietumu krasta. Tūristi uz ASV vienkārši satriecas, it īpaši Ņujorkā. Viņiem nav nevienas viesnīcas istabas. Viņi piedzīvo visu laiku labākos laikus. Starptautiskais ceļotājs to tik ātri aizpilda.
J: Vai plānojat turpināt paplašināties starptautiskā mērogā?
A: Piecdesmit procenti no mūsu izaugsmes nākamajos 10 gados būs starptautiski, un lielākā daļa šīs izaugsmes būs Centrālamerikā un Dienvidamerikā. Mums ir birojs Santjago, Čīlē un Tokijā. Mēs laužamies Panamā. Mēs plānojam vēl vienu objektu Panamas rietumu galā un vēl vienu Patagonijā.
J: Cilvēki bieži runā par Kubas uzņēmēju panākumiem. Kāpēc jūs domājat, ka tā
tā?
A: Es domāju, ka jums nav izvēles. Es domāju, ka ir atšķirība starp trimdinieku un imigrantu. Ar imigrantu durvis atgriezties vienmēr ir atvērtas.
Mums nebija durvju, kur atgriezties. Tas rada citu psihi. Jūs nekavējoties pieņemat jaunu valsti un virzāties uz priekšu. Cilvēki, kas sākotnēji ieradās, bija ārsti un baņķieri, un viņi varēja nostiprināties. Viņi ieradās politisku iemeslu dēļ. Viņi vienkārši nodeva savus panākumus.
chron.com
