Kā Jamaikas tūrisma ministrs redz COVID-19 no globālas, reģionālas un vietējas perspektīvas?

Hon. Edmunds Bartlets ir ne tikai Jamaikas tūrisma ministrs, bet arī Globālais tūrisma noturības un krīžu vadības centrs.
Viņa komentāri ir interesanti attiecībā uz to, kā Jamaikas vadība rīkojas ar vīrusu krīzes ietekmi un kā viņu tūrisma ministrs situāciju Jamaikā vērtē no reģionālā un globālā viedokļa.

Tas viss parāda, kā ministra Bartleta mierīgais un reālistiskais viedoklis par šo globālo krīzi un globālo vadību, kā arī ar stingru vietējo apņemšanos par savu tautu savā valstī un Karību jūras reģionā palīdzēs.

Globālā perspektīva

• COVID-19 pandēmijai joprojām ir postoša ietekme uz pasaules ceļojumiem un tūrismu. Kopš 2008. – 9. Gada pasaules lejupslīdes pasaule nav piedzīvojusi šo dramatisko pasaules gaisa un ceļojumu lejupslīdi.
• Jūsu darbs IR Klientu apkalpošana UNWTO 1. gadā, pamatojoties uz pašreizējo informāciju, prognozē starptautisko tūristu skaita samazināšanos pasaulē par 3 līdz 2020 %. Tas varētu nozīmēt 30 līdz 50 miljardu ASV dolāru zaudējumus no starptautisko apmeklētāju tēriņiem.

Reģionālā perspektīva

• Karību jūras reģions ir visvairāk no tūrisma atkarīgais reģions pasaulē, katrs ceturtais Karību jūras reģiona valstspiederīgais ir nodarbināts tūrisma nozarē, savukārt tūrisms atbalsta 16 no 18 reģiona ekonomikām.
• Paziņotie gadījumi norādīja uz vairāk nekā 6,000 apstiprinātiem gadījumiem Amerikas ģeogrāfiskajā telpā. To palielina lielākie skaitļi Amerikas Savienotajās Valstīs un Kanādā. The UNWTO Amerikas Savienotās Valstis ir ziņojušas par vismaz 1,091 gadījumu, tostarp Brazīlijā ar 234 gadījumiem, Čīlē par 201 gadījumiem, Peru par 117 gadījumiem, Jamaika par 13 gadījumiem un Barbadosu ar diviem gadījumiem.
• Reģiona valdības koncentrējas uz to personu identificēšanu, kuras ir inficējušās ar vīrusu, izplatības ierobežošanu, īpaši tur, kur jau ir konstatēta vietēja izplatīšanās un sabiedrības izplatība.

Vietējā perspektīva

• Jamaika, kas ir ļoti atkarīga no tūrisma, izjūt arī šīs pandēmijas negatīvās sekas.
• Salas tūrisms ir būtiski ietekmēts, jo dažādas valstis ir ieviesušas ceļošanas ierobežojumus; vairākas aviosabiedrības ir ievērojami samazinājušas savus lidojumus; kruīzi ir atcelti, un vairākas vietējās apskates vietas un viesnīcas samazina savu darbību, dažas no tām tiek slēgtas.
• Mēs apzināmies sociālekonomisko ietekmi, kāda tam būs uz darba vietām un cilvēku iztiku ne tikai šeit, bet arī visā pasaulē.
• Mēs aprēķinām aptuveni 150 000 darba vietu zaudēšanu tieši, netieši un, pamatojoties uz šiem jaunajiem notikumiem.

Valdības reakcija uz tūrisma lejupslīdi

• Kā daļu no mūsu centieniem mazināt negatīvo ietekmi uz mūsu darba ņēmējiem, es apspriedos ar Finanšu ministriju, lai izstrādātu fiskālos pasākumus, kas palīdzēs mūsu darbiniekiem šajā grūtajā laikā.
• Daži no pasākumiem ietver:
• Diskusijas ar komercbankām, lai tās nodrošinātu pagaidu naudas plūsmu

atbalsts uzņēmumiem un patērētājiem skartajās nozarēs, atlikot pamatsummas maksājumus, jaunas kredītlīnijas un citus pasākumus.

• Covid resursu piešķiršana darbiniekiem (CARE) ieviešana, kurai ir četri elementi:

1. Biznesa darbinieku atbalsts un skaidras naudas pārskaitījums (BEST Cash) - kas nodrošinās īslaicīgu naudas pārskaitījumu mērķa nozaru uzņēmumiem, pamatojoties uz viņu turēto darbinieku skaitu.
2. Darbinieku atbalstīšana ar skaidras naudas pārskaitījumu (SET Cash) - kas nodrošinās īslaicīgu skaidras naudas pārskaitījumu personām, kur var pārliecināties, ka viņi Covid vīrusa dēļ zaudēja darbu kopš 10. marta (pirmās Covid lietas Jamaikā datums) un tas būs pieejams noteiktā laika posmā
3. Īpašs aizdevums ar atvieglotiem nosacījumiem, lai palīdzētu privātpersonām un uzņēmumiem, kuri ir cietuši smagi.
4. Nabadzīgo un neaizsargāto cilvēku atbalstīšana ar īpašām ar Covid saistītām dotācijām

Ieinteresēto personu rīcības plāns

• Esmu izveidojis virtuālu ieinteresēto personu krīzes vadības grupu, kurā ietilpst mūsu galvenās vietējās ieinteresētās puses. Izmantojot šo grupu, mēs varam reāllaikā sniegt atjauninājumus par visu šajā nozarē notiekošo, lai rastu risinājumus.
• Arī manas komandas vecākie locekļi uztur sakarus ar mūsu aizjūras interesentiem - aviokompānijām, investoriem, ceļojumu aģentūrām, kruīza līnijām, viesnīcu īpašniekiem, rezervēšanas aģentūrām un mārketinga aģentūrām.
• Būdams UNWTO Amerikas reģionālā komisija, šodien es tikos ar UNWTO vadību, lai iepazīstinātu ar prioritārajām problēmām tūrisma nozarē, šajā laikā izvietotu Globālo tūrisma noturības un krīžu vadības centru (GTRCMC) un mudinātu novatorisku rīcību un informācijas apmaiņu, lai efektīvi risinātu Covid-19 pandēmiju un pārvarētu to.
• Šajās diskusijās tika uzsvērts, ka pašreizējā krīze apstiprina GTRCMC nozīmīgo lomu. Centrs ir galvenā institucionālā sistēma reģionā, lai novērtētu, prognozētu, mazinātu un pārvaldītu tūrisma nozares riskus. Tās pienākumos ietilpst palīdzība sagatavotībā, pārvaldībā un atlabšanā no traucējumiem un / vai krīzēm, kas ietekmē tūrismu un apdraud ekonomiku un iztikas līdzekļus.
• Lai reaģētu uz COVID-19 draudiem, centrs nesen iecēla Dr Elaine William par centra pandēmijas koordinatoru. Dr Viljamss, kurš ir labi pazīstams patologs, strādās ar galvenajām ieinteresētajām pusēm veselības jomā, lai izveidotu klīnisko izturību nozarē.

atgūšana

• Neskatoties uz neaizsargātību pret globālajiem traucējumiem, tūrisms ir parādījis savu izturību un spēju atspēlēties.
• Piemēram, neskatoties uz SARS draudiem 2004. gadā, Karību jūras reģiona tūrisms stabili turējās un pieauga par 7%, sasniedzot 21.8 miljonus 2004. gadā. Globālās finanšu krīzes un 1. gada H1N2009 uzliesmojuma kopējās sekas dēļ Karību jūras reģiona valstu ceļojumu un tūrisma IKP 0.3. gadā pieauga par 2010%, bet Ebolas draudu vidū strauji atgriezās pie reģistrētajiem pieauguma tempiem 3.3% 2011. gadā, 5% 2012. gadā un 5.3% 2014. gadā. Kopš 2010. gada Karību jūras reģiona tūrisma sektors faktiski ir pieaudzis desmit gadus pēc kārtas.
• Neskatoties uz sākotnējo pozitīvo pasaules un reģionālā tūrisma perspektīvu 2020. gadā, tagad mēs varam pamatoti paredzēt negatīvas sekas no negaidītās nokrišanas, kas saistīta ar COV1D pandēmiju. Šīs sekas, visticamāk, turpināsies arī 2021. gadā. Tomēr mēs esam pārliecināti, ka, kā jau iepriekš esam darījuši daudzas reizes, mēs pārbrauksim šo grūto periodu, pamatojoties uz daudzajām reaģēšanas sistēmām un iniciatīvām, kuras jau esam izvietojuši valsts un reģionālajā līmenī. līmeni, kas parāda efektivitāti.
• Šajā periodā mēs neatpaliksim no labākās prakses / gūtās pieredzes, balstoties uz tām iniciatīvām, kas varētu ļaut ātrāk atgūt nozari.