(eTN) - Intervijā ar Tunisijas tūrisma ministru SE Khelil Lajimi viņš norādīja, ka ienākošajiem tirgiem klājas diezgan labi. 2006. gada pirmajā pusē Tunisija uzņēma 6.5 miljonus ienākošo tūristu; ar tirgus sadalījumu divās daļās, 4 miljoni bija no Eiropas un 2.5 miljoni no Magribas valstīm, galvenokārt Alžīrijas un Lībijas. 2007. gadā ieceļotāju skaits pēdējo 10 mēnešu laikā ir palielinājies par papildu 3 procentiem salīdzinājumā ar 2006. gadu.
Viena no galvenajām bažām Tunisijā ir Vācijas tirgus, kuru tā lielā mērā zaudēja. Francija, Vācija, Itālija un Apvienotā Karaliste veido četrus galvenos tradicionālos tirgus. Pēc traģiskajiem incidentiem 2001. un 2002. gadā Tunisija zaudēja pusmiljonu vācu tūristu. "Pēc 2002. gada notikumiem mēs zaudējām vāciešus Horvātijai, Marokai, Turcijai, Grieķijai un Ēģiptei - mūsu lielākajiem konkurentiem," viņš teica. Tomēr šis skaitlis galvenokārt ir aizstāts ar Austrumeiropas tirgiem, piemēram, Poliju, Ungāriju, Čehiju, Slovākiju un Bulgāriju. No 2003. līdz 2004. gadam tas atguva satiksmi pēc 9.-11. lejupslīdes.
Lai atgūtu, valdība ir pieņēmusi jaunu stratēģiju, kurā tiek izmantota tās vadošā pludmales tūrisma lokomotīve, kas piesaista 80 līdz 90 procentus tūristu. “Ar 2007. gadā valdībai iesniegto stratēģiju mēs nepārprotami vēlamies attīstīt jaunus nišas tirgus ar daudziem pievienotās vērtības produktiem, kas iebūvēti jaunās paketēs, piemēram, Sahāras safari, talasoterapija (kurā Tunisija tagad ieņem otro vietu pēc Francijas kā galamērķis pasaulē ), kultūras tūrisms, golfa tūrisms (ar 250,000 5 green fee gadā un 5 jaunu laukumu turpmāku izbūvi 2007 gadu garumā, kas nozīmē vienu laukumu gadā), kas ir pieejams tiešsaistē. Mums ir jāattīsta jaunas nišas ar konkurences priekšrocībām, lai ne tikai palielinātu skaitļus, kā tas bija redzams pēdējā laikā 6.8. gadā, kad Tunisija uzņēma vairāk nekā 10 miljonus viesu – tas ir varoņdarbs valstij ar tikai XNUMX miljoniem iedzīvotāju,” sacīja ministrs.
Spāņu tūristi dodas atvaļinājumā Spānijā un Francijā. "Kaut kā mēs esam saņēmuši 150,000 55 no tiem, no kuriem XNUMX procenti dod priekšroku Sahārai. Šis mums ir jauns tirgus. Šveicē Šveices tirgus numur viens ir talaso. Tā kā Šveice atrodas mazāk nekā pusotru stundu lidojuma attālumā no Tunisas, mēs esam izstrādājuši īsus ceļojumus: vai nu vienu garo nedēļas nogali, vai otru ar vienu dienu golfu un vienu dienu talasoterapiju. Mēs paplašinām šo jauno nišu tajos pašos vecajos tirgos. Tāpat nākamā gada pavasarī mēs uzsākam jaunus tiešos lidojumus no Monreālas, Kanādas, un jaunus ienākošos lidojumus no Ziemeļamerikas. Mēs esam atvēruši savu biroju Pekinā; tomēr mums joprojām nav tiešo lidojumu. Mūsu galvenais tirgus joprojām ir Eiropa ar jaunām nišām, kas izveidotas esošajās aprindās,” sacīja Lajimi.
Ar jauno budžeta aviokompāniju Seven Air pieeja ir sadalīt zemo izmaksu lidojumus uz specializētiem īsiem lidojumiem, kas ir mazāki par stundu (piemēram, uz/no Tripoles, Maltas, Palermo) un energoefektīvām turbopropelleru, tikai īsiem lidojumiem. . Pašlaik Lajimi risina sarunas ar Eiropu, lai brīvās tirdzniecības līgumu attiecinātu uz pakalpojumiem, tostarp gaisa transportu. “Mēs cenšamies ar saviem partneriem pielāgot dažādas stratēģijas, vienpusēji paverot mūsu debesis zemām izmaksām sarunu ceļā, jo Tunisijai ir konkurences priekšrocības – tās labi izglītotie cilvēki. Mēs esam arī piešķīruši licences Francijas aviokompānijām, Ryan Air dubultiem piezemējumiem un, iespējams, Easy Jet, ja transporta departaments var apstiprināt šo Easy Jet pieprasījumu,” viņš teica.
Šodien ministrs arī attīsta Tuseru dienvidos, kā vārtus uz Sahāru. “Mēs izstrādājam šo stratēģiju Sahāras tūrismā. Izmantojot šo segmentu, mēs izmantosim zemo izmaksu priekšrocības. Mums ir ārvalstu investīciju kompānijas tūrismā, jaunas nišas mūsu tirgos, produkti ar pievienoto vērtību, augstas kvalitātes tūrisms, kā arī starptautiski zīmoli, piemēram, jaunais Abu Nawass Tunis galvaspilsētā. Tā nesen tika pārdota starptautiska konkursa kārtībā Lībijas investoriem un tika pilnībā pārveidota, lai to pārvaldītu kā viesnīcu starptautiska banka," viņš teica.
Pirms trim gadiem Tunisija sāka pārdot nekustamos īpašumus tūrisma rajonos ārvalstu investoriem, jo tika ieviests jauns regulējums. Lajimi paskaidroja, ka stimuls attiecas arī uz dzīvojamiem, komerciāliem īpašumiem/jaunām viesnīcām, starptautisko investīciju galvenajiem pakalpojumiem un specializētajām vai industriālajām zonām. Ārvalstu investori, kas iepērkas reģionālās attīstības zonās, prom no piekrastes zonām, ir “stimulēti”. Tomēr, kad viņi iegulda piekrastē, viņu nodokļu samazinājumi tiek atcelti. Viņi paliek vienlīdzīgi ar saviem Tunisijas kolēģiem, maksājot nodokļus un citas nodevas.
“Līdz šim mums ir 9,000 tehniskās sadarbības ar draudzīgām valstīm ārpus Tunisijas, tostarp ar Subsahāras valstīm un Persijas līča valstīm. Līdz ar interneta uzplaukumu daudzi Tunisijas inženieri pārcēlās uz Eiropu; šodien mums ir ārvalstu uzņēmumi, kas šeit meklē cilvēkresursus. Pietiek teikt, ka mums ir pietiekami daudz jaudas, lai apmācītu jaunatni ar sešiem mūsu apmācību centriem tūrisma pārvaldes paspārnē. Mēs gadā absolvējam 3000 tūrisma studentu, kas ir pietiekami, lai nodrošinātu darbaspēku Tunisijā un eksportētu uz Lībiju un Alžīriju," viņš teica.
Kamēr internets ir radījis apvērsumu globālajā tirgū ar ceļojumu rīkotājiem, kas pārdod tiešsaistē, patērētājs ir kļuvis tikai par neatkarīgu ražotāju – iepako savu brīvdienu, pērk un meklē izdevīgus darījumus tīmeklī. “Tomēr Tunisijas tirgus ir pasargāts no jaunajām tehnoloģijām. Mēs neabonējam atvērtus, zemu izmaksu tirgus. Jums ir jāpērk biļetes no parastajiem pārdevējiem, jārezervē pa parastajām līnijām. Mēs noskaidrojām, ka mūsu pircēji atrod labākas paketes, veicot rezervāciju ar ceļojumu rīkotāju starpniecību. Mēs esam uzsākuši jaunu pētījumu, mudinot vienu nojumju ķēdi izveidot savu platformu, lai izmantotu GDS, lai pārdotu paku, tradicionāli, nevis caur tīklu,” sacīja Lajimi.
Tas, kas paliek viņa darba kārtībā, ir viens no galvenajiem izaicinājumiem, sacīja ministrs, piebilstot: "Mēs iegūtu vairāk ieņēmumu no tūrisma, ieviešot jaunas nišas produktiem ar pievienoto vērtību. Mums ir jārada jaunas atrakcijas mūsu kaimiņu viesiem, piemēram, 2.5 miljoni, kas nāk no Lībijas un Alžīrijas. Viņi vēlas dzīvojamo, nevis pludmales tūrismu. Viņu vajadzības ir jāapmierina, lai radītu ienesīgus ieņēmumus, kamēr ģimenes tūrisms joprojām ir augsts alžīriešiem, medicīnas tūrisms ar lībiešiem un estētiskās ķirurģijas/veselības tūrisms ar viduseiropiešiem.
