Sentlūsijas viesnīcu un tūrisma asociācija Izpilddirektors Noorani M. Azeez šodien paziņoja par tūrisma satelītkonta izveidi valstij.
Sentlūsija ir Austrumkarību salu valsts, kuras rietumu krastā atrodas pāris dramatiski konusveida kalnu — Pitons. Tās piekrastē atrodas vulkāniskas pludmales, rifu niršanas vietas, luksusa kūrorti un zvejnieku ciemati. Takas iekšējā lietus mežā ved uz ūdenskritumiem, piemēram, 15 m augstajam Toraille, kas pāri klints ieplūst dārzā. Galvaspilsēta Castries ir populāra kruīzu osta. Sentlūsijas tūrisms ir lielākā Sentlūsijas nozare
Tūrisma satelītkonta ieteikumu pamatstruktūra ir balstīta uz vispārējo līdzsvaru ekonomikā starp pieprasījumu pēc tūrisma radītajiem produktiem un to piedāvājumu.
Tādējādi TSA ļauj saskaņot un saskaņot tūrisma statistiku no ekonomikas (nacionālo kontu) perspektīvas. Tas ļauj ģenerēt tūrisma ekonomiskos datus (piemēram, Tourism Direct IKP), kas ir salīdzināmi ar citu ekonomikas statistiku. Tieši tas, kā TSA to dara, ir saistīts ar SNA loģiku, kurā tiek pretstatīti dati no pieprasījuma puses (apmeklētāju preču un pakalpojumu iegāde tūrisma ceļojuma laikā) ar datiem no ekonomikas piedāvājuma puses (preču vērtība un pakalpojumus, ko ražo nozares, reaģējot uz apmeklētāju izdevumiem).
TSA var uzskatīt par 10 kopsavilkuma tabulu kopu, katrai no kurām ir to pamatā esošie dati:
♦ ienākošā, iekšzemes tūrisma un izejošā tūrisma izdevumi,
♦ iekšējā tūrisma izdevumi,
♦ tūrisma nozaru ražošanas konti,
♦ ar tūrismu attiecināmā pievienotā bruto vērtība (BPV) un iekšzemes kopprodukts (IKP),
♦ nodarbinātība,
♦ investīcijas,
♦ valdības patēriņš un
♦ nemonetārie rādītāji.
SLHTA izpilddirektors Noorani M. Azeez šodien Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES, sniedza savu viedokli par tūrisma satelītkonta om Saing Lucia atvēršanu:
Pēc vairāk nekā desmit gadu ilgas izpētes un analīzes lielākā daļa ir atzinuši, ka Karību reģions ir visvairāk no tūrisma atkarīgais reģions pasaulē. Gan valsts, gan privātā sektora iestādes, sākot no Pasaules ceļojumu un tūrisma padomes, Karību jūras reģiona tūrisma organizācijas un Karību jūras valstu viesnīcu un tūrisma asociācijas, vienā vai otrā brīdī ir izteikušas šos paziņojumus, lai uzsvērtu nozares nozīmi ārvalstu tiešo piesaistē. investīcijas, darba vietu radīšana, saikņu veidošana un partnerattiecību stimulēšana starp publisko un privāto sektoru ekonomikas izaugsmes un attīstības virzienā.
Arī pēdējo desmit gadu laikā šis galvenais Karību jūras reģiona valstu ekonomikas virzītājspēks ir pierādījis savu noturību gan pret ekonomiskiem, gan klimata satricinājumiem, ļaujot ātrāk atveseļoties mazo salu jaunattīstības valstīm, kuras ir izpostījušas viesuļvētras un citas dabas katastrofas. Neraugoties uz viesuļvētrām, zemestrīcēm un politisko nestabilitāti dažviet, tūrisma priekšrocības tagad ir neapstrīdamas. Bet kādas ir izmaksas, kas saistītas ar šo atkarību?
Tā kā tūristu skaits pieaug un mūsu ekonomiskā un sociālā bagātība kļūst arvien bīstami savstarpēji saistīta, mums tagad ir jādomā par augstāka līmeņa apsvērumiem. Vai tūrisms patiesi var palīdzēt mūsu jauniešiem radīt bagātību? Vai tūrisms tiešām var dot iespēju zemu un daļēji kvalificētiem darbiniekiem sasniegt un uzturēt ilgtspējīgu dzīvi ar vidējiem ienākumiem? Vai tūrisms var veicināt mazo uzņēmumu attīstību? Un vai tūrisms var mums palīdzēt atstāt spēcīgāku kultūras, mākslas, vides un sociālo mantojumu mūsu bērnu bērniem?
Tikai precīzi novērtējot šo izaugsmi un savstarpējo atkarību, mēs varam droši zināt, kāda patiesībā ir tūrisma patiesā ietekme, un tikai precīzi novērtējot tūrismu, mēs varam iegūt inteliģenci, lai virzītu inovācijas un radošumu, lai pilnībā izpildītu solījumus. tūrisms.
Tūrisma satelītkonts (TSA) ir kļuvis par standarta nesēju un galveno tūrisma ekonomiskās mērīšanas rīku. Izstrādājusi Pasaules Tūrisma organizācija (UNWTO), Apvienoto Nāciju Organizācijas Statistikas nodaļa un daži citi globālie partneri, TSA ļauj saskaņot un saskaņot tūrisma statistiku, palīdzot mums izmērīt apmeklētāju preču un pakalpojumu patēriņu un vietējo preču un pakalpojumu piedāvājumu, lai apmierinātu šo pieprasījumu. . Mēs esam sapratuši, ka ierašanās pieaugums ir viena lieta, bet apmeklētāju izdevumu pieaugums var būt pavisam cits.
Es vēlos uzslavēt Tūrisma, informācijas un apraides, kultūras un radošo industriju ministriju un citus valsts sektora profesionāļus, kas sadarbojas ar partnerattiecībām, par viņu centieniem īstenot mūsu Tūrisma satelītkonta centienus.
Un tagad, kad tā ir realitāte, kā panākt, lai tā būtu veiksmīga?
Privātā sektora atbalsts un aktīva līdzdalība ir svarīga veiksmes nodrošināšanas vienādojuma sastāvdaļa.
Sniedzot un analizējot datus, mēs tagad varam kartēt apmeklētāju patēriņa ieguldījumu mūsu ekonomikā. Labāk izprotot šos patēriņa modeļus, mēs varam stimulēt privātā sektora inovācijas, radošumu un pārmaiņas. Tas savukārt iedvesmo valsts sektora rīcību, lai nodrošinātu resursus un finansējumu jaunām tūrisma politikas iniciatīvām. Kopā privātais un publiskais sektors var attīstīt šīs simbiotiskās attiecības, lai izvirzītu ilgtermiņa sociāli ekonomiskos mērķus un izstrādātu stratēģijas uzņēmējdarbības attīstībai.
Pirms vairāk nekā gada VVD atsaucās uz Tūrisma ministrijas aicinājumu dalīties viedokļos par TSA ieviešanu. SLHTA biedri ar nepacietību pulcējās, lai labāk izprastu veicamo uzdevumu un apņemtos atbalstīt iniciatīvu. Līdz šim šis lēmums nav zaudējis spēku. SLHTA vēlas analizēt TSA datus un saprast, kā tas var mums palīdzēt uzlabot produktivitāti, palielināt mūsu konkurētspēju un uzlabot karjeras tūrisma profesionāļu darba izredzes.
Daudzos pētījumos par TSA ietekmi sadarbība ar privāto sektoru ir atzīta par datu ieguves un informācijas apmaiņas panākumu galveno sastāvdaļu. Šī publiskā un privātā sektora sadarbība ir arī izšķirošs faktors, kas nosaka mūsu galamērķa panākumus tūrisma jomā.
Mēs ceram, ka TSA turpinās augt un kļūs par daļu no mūsu nacionālo kontu sistēmas, veicinot daudznozaru mērķu un stratēģiju konverģenci.
Mūsu galvenie izaicinājumi, bez šaubām, būs datu avotu pieejamība, to savlaicīgums un uzticamība. Tomēr, lai arī cik esam apņēmušies sadarboties, lai iegūtu datus, mums arī jāsaglabā apņēmība, daloties ar konstatējumiem. Šādi rīkojoties, mums būs vieglāk runāt patiesību varai un pieņemt grūtos lēmumus, kas nepieciešami, lai izmantotu viesmīlības un tūrisma bagātības radīšanas solījumu.
Par Noorani Azeez:
Noorani Azeez saskaņā ar savu pašreizējo portfeli kā Sentlūsijas viesmīlības un tūrisma asociācijas (SLHTA) izpilddirektors ir atbildīgs par stratēģisko plānu izstrādi un organizatorisko struktūru un sistēmu pārveidi, lai nodrošinātu aktīvāku lomu tūrismā. Asociācijas un tās biedru aizstāvība un paaugstināta produktivitāte.
Izmantojot vairākus portfeļus pēdējo deviņu gadu laikā, Noorani veicināja un vadīja veiksmīgu izveidi un pārvaldību:
SLHTA Tūrisma veicināšanas fonds, kas ir atbalstījis vairāk nekā 100 simtus projektu, kas izstrādāti, lai veidotu sabiedrības noturību, atbalstītu vides aizsardzību un izveidotu saiknes starp tūrismu un citām nozarēm.
Viesmīlības mācību centrs, kas savā dibināšanas gadā 700. gadā apmācīja vairāk nekā 2017 tūrisma nozares darbiniekus.
Vietējais svešvalodu mācību centrs sadarbībā ar Meksikas vēstniecību un Kvintanas Rū universitāti
Viesmīlības mācekļu programma jauniešiem, kas ir nodrošinājusi tūrisma prakses vietas vairāk nekā 550 bezdarbniekiem, kuri meklē karjeru viesmīlības jomā
Virtuālā lauksaimniecības klīringa iestāde, kas izmanto What's App platformu kā tirdzniecības forumu lauksaimniekiem un viesnīcu īpašniekiem. Programmā piedalās vairāk nekā 400 lauksaimnieku un 12 viesnīcas, kā rezultātā tās pirmajā darbības gadā tiek tirgoti vietēji audzēti lauksaimniecības produkti gandrīz 1 miljona dolāru vērtībā. Projekts ir ieguvis starptautiskus labākās prakses balvas un atzinību no CHTA un WTTC.
Ar SLHTA starpniecību tika panākta vienošanās par SLHTA grupas medicīniskās apdrošināšanas plāna izveidi nozares darbiniekiem, lai nodrošinātu piekļuvi veselības apdrošināšanai darbiniekiem, kuru uzņēmumi nevar atļauties apdrošināt viņus. Līdz šim vairāk nekā 2000 darbinieku pašlaik piedalās programmā, kas sniedz lielākas priekšrocības nekā jebkuri citi vietējie plāni par zemākajām prēmijām.
Pirms pievienošanās SLHTA Noorani strādāja par Sandals Resorts International apmācību un attīstības vadītāju. Viņa pienākumos šajā amatā ietilpa komandas locekļu apmācību vajadzību novērtējuma veikšana un apmācību un norādījumu nodrošināšana personāla un vadības profesionāļiem dažādās jomās gan vietējā, gan reģionālā līmenī, lai nodrošinātu pakalpojumu sniegšanas konsekvenci.
Pirms tam viņš vairāk nekā piecus gadus strādāja par ģenerāldirektoru uzņēmumā National Skills Development Center Inc. (NSDC). NSDC viņš bija atbildīgs par sarunām par donoru grantu līdzekļiem un vadīja projektus bezdarbnieku apmācībai viesmīlības un citās studiju jomās.
Kvalificēts ar uzņēmējdarbības administrācijas grādu un pieredzi projektu izstrādes un vadības speciālista amatā, Noorani pievieno vērtību kopienas noturības centieniem, privātā sektora attīstībai un valsts izaugsmes programmai, pateicoties izcilām cilvēku attiecību prasmēm, efektīvai organizatorisku uzdevumu vadībai un nevainojamam raksturam. Iespēja stimulēt mazo salu jaunattīstības valstu holistisku attīstību un mērķtiecīgi ietekmēt mūsu kopienas ir centieni, kas atraisa viņa kaislības. Gaspers Džordžs – SLASPA pārstāvis
