Vai esat gatavs doties kruīzā? Kāpēc tas var kļūt par drošāko ceļošanas veidu?

Bruce
Bruce
Sarakstījis Brūss Nierenbergs

Dr Pīters Tarlovs or safertourism.com  un Brūss Nierenbergs  of Brūss Nierenbergs un asociētie apspriedīsim, kāpēc seifā varētu parādīties kruīzi no COVID-19 pandēmijas. Brūss uzskata, ka, ja nozare tagad ieviesīs pareizos protokolus, tā varētu atkal parādīties kā viens no drošākajiem brīvdienu pieredzes veidiem.

Šī diskusija notiks kā daļa no pārbūve.ceļojums domnīca publiskā tuvināšanas sanāksmē trešdien, 10. jūnijā.

Pēc Brūsa Nierenberga domām, nedz kruīza nozarei, nedz jebkuram citam ceļojumu un tūrisma nozares sektoram nekad nevarētu būt pietiekami daudz plānu par tikko notikušo kopējo sabrukumu, taču Slimību kontroles un profilakses centri nav līdzsvaroti reaģējuši uz kruīzu industrija salīdzinājumā ar sauszemes kūrortiem un citām ceļojumu vietām. Jā, bija lietas, ar kurām varēja rīkoties labāk, taču es neesmu redzējis vienu stāstu vai komentāru par nāves gadījumiem un Covid-19 gadījumiem, izņemot gadījumus, kad runa ir par kreisēšanu. Patiesībā, lai gan CDC ir pārtraukusi kruīza nozari, līdz tā atgriezīsies ar stabilu atkārtotas ieceļošanas plānu, kāpēc kūrorta biznesam ir dota bezmaksas caurlaide un atļauts atsākt darbību bez šādām prasībām?

Ironiski ir tas, ka kruīza kuģis ar atbilstošiem protokoliem un aizsardzības līdzekļiem ir vismaz tikpat drošs kā viesnīca vai kūrorts uz sauszemes un daudzējādā ziņā ir drošāks. Kāpēc? Pieņemot atkal, ka protokoli tiek atjaunināti gan kruīza lainerim, gan sauszemes kūrortam, kruīza kuģī ir ļoti kontrolētas izejas un iebraukšanas vietas. Apkalpojošais personāls uz kuģa dzīvo kuģī un naktī nedodas mājās. Sauszemes kūrortā nav noteiktas kontroles, kas ierobežotu nepiederošo personu ienākšanu viesnīcā vai ēšanu viesnīcā, pat ja viņi neapmetas viesnīcā un darbinieki katru dienu pēc darba atstāj īpašumu un tāpēc ir pakļauti tās kopienas apstākļiem, kurā viņi dzīvo. Ne tā kā kruīza personāls. Es nesaku, ka jebkura brīvdienu alternatīva ir pelnījusi bezmaksas caurlaidi. Faktiski visi atvaļinājumu galamērķi un transporta sistēmas ir jāsauc pie atbildības. Attiecībā uz kruīza līnijām viņiem ir jāizmanto šī iespēja, un tajā ir izvietoti vairāk nekā 90% kuģu, lai CDC iesniegtu ložu necaurlaidīgu jaunu veselības drošības darbības protokolu, kas ietver iekāpšanas procesu un viesu aizsardzību, kad viņi atrodas ostas, kas aizsargā kuģu apmeklētās kopienas. Visos gadījumos kuģu īpašnieki, kas atrodas uz savu kuģu fiziskajām rūpnīcām, varētu un viņiem vajadzētu uzstādīt modernu jauno tehnoloģiju, kas ir pieejama viņu gaisa kondicionēšanas sistēmās, kas tādā vai citādā veidā attīra gaisu, kuru elpojam 23,000 24 reizes dienā, un, ja pareizā tehnoloģija var pat padarīt gaisu par pastāvīgu 7/365/XNUMX patogēnu un baktēriju iznīcinātāju visā kuģī, kas paredzēts pasažieriem un apkalpei jebkur, uz kurieni plūst gaiss. Šīs ierīces var viegli un ekonomiski uzstādīt jebkurā kuģa HVAC sistēmā, un tās var izmantot arī tad, kad

katrā salonā ir atsevišķas gaisa kondicionēšanas ierīces. Viņi arī varētu izmantot pieejamus jaunus augsto tehnoloģiju risinājumus visām kuģa virsmām, klāja iekšpusē un ārpusē, kas arī aktīvi iznīcina patogēnus un vīrusus / baktērijas. Jūs pat varat pievienot veļas mazgātavai jaunus risinājumus, kas ir daudz drošāki nekā tradicionālie veļas izstrādājumi, un padarīt uz kuģa esošos tekstilizstrādājumus pilnīgi drošus lietošanai, kā arī ļaut tiem turpināt iznīcināt patogēnus pēc priekšmeta lietošanas. Pareizi rīkoties ir kruīza industrijai. Ja tas tā notiks, tā var izstrādāt un iesniegt CDC risinājumu, kas kruīzus nostādīs virs un pārējiem kūrorta biznesa posmiem.

Tās ir pamatīgas kvantu izmaiņas aizsardzībā, ko nodrošina atvaļinājuma alternatīvas. Tas ir daudz augstāk par nozarē izmantotajām procedūrām, lai “izsmidzinātu un lūgtu”, kā to darījuši gadiem ilgi. Mēs nevaram mainīt pandēmijas rezultātus, taču būtu noziedzīgi, ja mēs neizmantotu iespēju izmantot šo briesmīgo notikumu, lai mūsu nozari padarītu drošāku drošā nozīmē un sniegtu tai labāko pieejamo produktu, lai samazinātu iespējamos uzbrukumus nākotnē. nezināmā slimību pasaule, kuru vēsturiski varam sagaidīt ik pēc 5-10 gadiem. Kamēr vakcīna nav viegli pieejama ikvienam, kam būs milzīga ietekme uz atvaļinājumu pieprasījumu, mēs varam pievienot arī uz laiku samazinātu ietilpību un sociālo distancēšanos uz kuģa, kā arī maskas un cimdus.

Tas ir labi, taču nav uzbūvēta kuģa vai viesnīcas, kas būtu paredzēta, lai nopelnītu naudu, un puse no tās vietas nav pieejama pārdošanai. Turklāt atpūtnieki un darbinieki, kas staigā apkārt ar tik lielu aizsardzības aprīkojumu, ka ir gatavi sirds operācijām, nav cilvēku vēlamā atvaļinājuma vide. Pagaidām viss ir kārtībā, kamēr vakcīna nav gatava, taču esmu redzējis, ka pārāk daudz no tā ir “risinājums”.

Tā tas nav. Ja nozare rīkojas pareizi, viesiem var būt normāla atvaļinājuma pieredze. Kruīzu nozare pēdējo 30 gadu laikā ir bijusi viena no novatoriskākajām tūrisma nozarēm. Tās jauninājumi fiziskajos augos, maršrutos un aktivitātēs uz kuģa ir pārsteidzoši. Pārsteidzoši ir tas, ka, lai arī viņi vēlas ieguldīt miljardus šajos apbrīnojamajos jaunajos produktos, neticamos kuģos un kūrortos, viņi paklūp cauri procesam, kas nepieciešams šo ieguldījumu aizsardzībai. Viņi to var izdarīt, un vai nebūtu brīnišķīgi, ja viņi apvienotos un darītu to kopā? Drošība, veselība un drošība tirgū nav konkurences jautājumi, tās ir pamatprasības tam, ko cilvēki sagaida ceļojot. Izmantojot kuģu būves priekšrocības, kruīziem ir iespēja atkal ienākt tirgū kā drošākajam atvaļinājumu galamērķim uz Zemes. * Brūss ir izstrādājis Blue Print lai palīdzētu kruīza nozarei atsākt COVID-19.

Rebuilding.travel ir vietēja līmeņa iniciatīva, kuru uzsācis eTurboNews Juergen Steinmetz ar ceļojumu un tūrisma ekspertiem un biedriem 114 valstīs. Lai iegūtu vairāk informācijas, dodieties uz www.rebuilding.travel 

Trešdien, 10. jūnijā, plkst. 3.00 pēc EST, lai piedalītos jautājumu un atbilžu sarakstā un uzklausītu Dr Peter Tarlow un Bruce Nierenberg  noklikšķiniet šeit

<

Par autoru

Brūss Nierenbergs

Bruce Nierenberg, Bruce Nierenberg & Associates, FL, ASV

Bruce Nierenberg sniedz vairāk nekā 40 gadu pieredzi ceļojumu un tūrisma nozarē kruīzu līniju pārvaldības, aviosabiedrību, viesnīcu un kūrortu, ostu un galamērķu pārvaldības, jaunu produktu izstrādes un starptautisku kruīza prāmju darbības jomās.

Būdams kruīza līniju un tūrisma operāciju vadītājs vai īpašnieks, viņš ir bijis atbildīgs par dažām nozīmīgākajām jaunu produktu izstrādēm Floridas tūrismā, Karību jūras reģiona galamērķu attīstībā un kruīzu nozarē. Viņš ir konsultējies par valdībām un tūrisma attīstību visā Karību jūras salās. Viņš izveidoja pirmās kruīzu operācijas Kanaveralas ostā Floridā un Hjūstonā, Teksasā. Rietumu Karību jūras reģiona 7 dienu kruīza maršruts, ko viņš izveidoja un īstenoja, būdams Norvēģijas kruīzu līnijās kā izpilddirektora vietnieks, tostarp īpaši veiksmīgās Kozumelas, Meksikas, Ocho Riosas, Jamaikas un Grand Cayman ostas, joprojām ir veiksmīgākais Karību jūras maršruts. kruīzu nozarē. Kozumela, Meksika, ir kļuvusi par pirmo ostas pieturvietu pasaulē ikgadējo kruīza kuģu apmeklētāju skaitā. Vairāk nekā 1 miljoni kruīzu viesu gadā apmeklē Kozumeļu, Meksiku. Nīrenberga arī izstrādāja pirmās privātās kruīza pieturas salās Bahamu salās, kas katru gadu tiek atzīta par labāko kruīza pieredzi Karību jūras ostām. Šajos ceļojumos tika demonstrēta pirmā “privātā sala pieredze”, kas ir kļuvusi par galveno produktu visiem Karību jūras reģiona operatoriem un ir nozīmīgs Bahamu tūrisma izaugsmes veicinātājs.

Nīrenbergs savu karjeru tūrismā sāka kā lidostas biļešu un operāciju aģents Austrumu aviosabiedrībās, studējot Maiami universitātes koledžā. Atrodoties Eastern Airlines, viņš strādāja arī par vecāko pasažieru un kravu tirdzniecības pārstāvi. Pirmajā tirdzniecības pārstāvja gadā viņš tika atzīts par gada pārdevēju. Viņš arī strādāja par Midwest reģionālo ieņēmumu un produktu attīstības vadītāju, pirms atstāja Eastern Airlines, lai pievienotos kruīzu nozarei.

Viņa pirmā pozīcija kruīzu nozarē bija Norvēģijas kruīzu līnijās (NCL) kā reģionālais pārdošanas direktors Čikāgā, IL. Pirmajā NCL gadā viņš izmantoja savu aviokompānijas pieredzi, lai izveidotu pirmo nacionālo gaisa un jūras pakešu programmu, kas pirmo reizi nacionāli piedāvāja iepakotus kruīzus un gaisa brīvdienas.

Būdams NCL, viņš bija atbildīgs arī par SS France iegādi un pārveidošanu par SS Norway, kas bija tā laika lielākais pasažieru kuģis un pirmais “mega” kruīza kuģis, kas pārvadāja vairāk nekā 2,000 pasažieru. Šis bija pirmais kruīza produkts, kas pārdeva kuģi kā galamērķi, un pierādīja, ka patērētāji piekrīt liela kuģa koncepcijai, ko tagad veiksmīgi izmanto visos mūsdienu mega kruīzu laineros.

Būdams Scandinavian World Cruises izpilddirektors, viņš palīdzēja izdomāt, projektēt un īstenot pirmo “superprāmi”, kas darbosies ASV ūdeņos, MS Scandinavia, kas kursēja no Ņujorkas, NY līdz Bahamu salām.

Viņš uzsāka vienas dienas kruīzu un spēļu tirgu no Floridas, “Seascape”, kas veiksmīgi darbojās vairāk nekā 30 gadus no vairākām Floridas ostām. Šis produkts iepazīstināja daudzus pasažierus ar pirmo kruīza pieredzi. "Kruīzi uz nekurieni" galu galā atstāja tirgu, jo sauszemes kazino tika apstiprināti Floridas operācijām. 2

Sadarbībā ar Greyhound Dial Corporation viņš izveidoja un bija vadošais partneris uzņēmumā Premier Cruise Lines, Ltd., kas apzīmēts kā “Lielās sarkanās laivas”, kurš atvēra kruīzu no Centrālās Floridas, izmantojot Portkanaveralu, FL.

Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) produkts tiek kreditēts par to, ka kruīza tirgū ienes amerikāņu ģimenes, kas ceļo kopā ar bērniem. PCL ieviesa pirmo bērnu programmu bērniem, ieskaitot pilnu personālu, kas veltīts jauniešu aktivitātēm. PCL arī izveidoja pirmo pilna servisa bērnu ēdināšanas programmu, pirmo ikdienas bērnu pieskatīšanas pakalpojumu uz klāja un veltīja visu kuģa klāju, lai izveidotu pirmos bērnu atpūtas centrus, kas sadalīti pēc noteiktām vecuma grupām. Pēc dažiem tirgū pavadītiem gadiem PCL bija kļuvis par veiksmīgāko kruīza līniju 3-4 dienu kruīzu tirgū un par Volta Disneja pasaules oficiālo kruīzu līniju.

Visi šie produkti šodien ir kļuvuši par kruīzu industrijas štāpeļšķiedrām un pamatu Disneja kuģu būvei un Disney Cruise Lines darbības uzsākšanai. Būdams PCL dibinātājs un vadošais partneris, viņš izstrādāja pirmos kruīzus ārpus salas uz Abhako salām Bahamu salās. Šim projektam bija nepieciešama galamērķa pilnīga attīstība, ieskaitot kanālu padziļināšanu un ostas un ostas iekārtu izbūvi. PCL bija ģimenes kruīzu sākums un pirmā kruīzu operācija no Kanaveralas ostas. Šī osta ir kļuvusi par otro lielāko pasaulē ik gadu iesoļošo pasažieru skaitā, atpaliekot tikai no Maiami ostas.

Izmantojot Disneja līguma attiecības, Premier's Cruise & Disney Week Package kļuva par:

 Visveiksmīgākā ceļojumu operācija Floridā.

 lielākais individuālais Disneja apmeklētāju pārdevējs ārpus Disneja.

 lielākais individuālais automašīnu īrētājs Floridā un

 Lielākais viesnīcu numuru līgumslēdzējs Floridas centrālajā daļā

Pēc tam, kad bija pārdevis savu interesi par PCL uzņēmumam Dial Corporation, viņš kļuva par Costa Cruise Lines prezidentu/izpilddirektoru, pirms uzņēmuma pārdošanas Carnival Corporation. Atrodoties Costa Cruise Lines, viņš īstenoja vairākus jaunus ienesīgus maršrutus un ieviesa uzņēmumam divus jaunus kuģus. Pēc dažiem gadiem, strādājot Costa Cruise Lines un nenovēršami pārdodot uzņēmumu Carnival Corporation, viņš atkal pievienojās NCL un īstenoja pirmā gada kruīzus no Hjūstonas, Teksasas uz Rietumkarību jūras reģionu.

2002. gadā viņš kļuva par Delta Queen Steamboat Company (DQSC) prezidentu/izpilddirektoru, kas atrodas Ņūorleānā, Losandželosā, tajā laikā vienīgā amerikāņu karoga tvaikoņu operācija Misisipi un Ohaio upēs. Sadarbībā ar mātesuzņēmuma viesmīlības gigantu Delavēras ziemeļu korporāciju (DNC) viņš pārņēma DQSC-no ikgadējiem zaudējumiem pēc bankrota 15 miljonu ASV dolāru apmērā līdz pozitīvam rezultātam, pirms tie tika pārdoti 2006. gadā pēc viesuļvētras Katrīna darbības pārtraukšanas 2005. gada beigās. Viņš veiksmīgi noorganizēja DQSC tvaikoņu izvietošanu pēc viesuļvētras, noslēdzot līgumus ar lielām naftas kompānijām, piemēram, EXXON Teksasā un Luiziānā, lai izmantotu kuģus kā izmitināšanas kuģus inženieriem, kuri pārbūvēja naftas pārstrādes rūpnīcas līča piekrastē, kuras iznīcināja viesuļvētras Katrīna un Rita. .

Viņš ir strādājis Floridas Tūrisma komisijā, tostarp 2 gadus bijis Starptautiskās Kruīza līniju asociācijas (CLIA), Brevardas Kopienas koledžas fonda valdes un Floridas Karību jūras kruīzu asociācijas valdes priekšsēdētājs/priekšsēdētāja vietnieks. 3

No 2009. līdz 2016. gadam Nīrenberga strādāja pie pirmās Super Cruise-Ferry pakalpojumu sistēmas izveidošanas Karību baseinā. Sākotnēji galvenā uzmanība tika pievērsta Maiami pakalpojumam Havanā, Kubā, bet Kubas un ASV valdības politika ir neiespējami sākt. 5. gada 2015. maijā Nīrenberga saņēma ASV valdības pirmo licenci pasažieru kuģu pārvadāšanai uz Kubu.

2016. gada februārī viņš kļuva par prezidenta/izpilddirektora vietni Victory Cruise Lines-jaunajam Maiami bāzētajam luksusa mazajam kuģim, visaptverošam kruīza produktam, kas pavasarī un vasarā brauks uz Lielajiem ezeriem un Kanādu. Pirmais kruīzs Victory I for Victory Cruise Lines tika veiksmīgi uzsākts 2016. gada jūlijā.

2018. gada sākumā viņš tika iecelts par Victory Cruise Lines (VCL) valdes priekšsēdētāju. Otrais kuģis Victory II 2018. gada jūlijā pievienojās Lielo ezeru flotei. 2018. gadā bija paredzēts, ka Victory II 2019. gada ziemā tiks piedāvāta jauna programma Jukatanas, Meksikas tirgū. Tikai 18 mēnešu laikā VCL bija kļuvis par lielāko operatoru Lielajos ezeros un tirgus līderi galamērķu un ostu satura attīstībā. Lielajos ezeros un Kanādā/Jaunanglijā neliels kuģis luksusa kreisēšanai. Visas trīs sezonas pie Lielajiem ezeriem Nīrenbergas vadības laikā bija rentablas.

Gadā Nīrenberga bija katalizators un palīdzēja izveidot jaunu organizāciju, kuras mērķis ir veicināt Lielo ezeru kruīzu izaugsmi. “Lielo ezeru kruīza padomi” izveidoja reģionālās valdības un ieinteresētās personas, lai palielinātu reģiona un tā kruīza potenciāla izpratni. Savus pirmos centienus tā uzsāka 2017.

VCL (zīmols un tā kuģi) tika pārdots American Queen Steamboat Company 2019. gada janvārī.

Kopš VCL pārdošanas Nīrenberga ir izstrādājusi jaunus produktus mazo kuģu ar augstu dienas naudu tirgos gar ASV upēm, Lielajiem ezeriem un Kanādu, ASV Persijas līča valstu dienvidu līmenī un ekspedīcijas kruīzos.

Nīrenbergs ir arī “Darwin Travel Technologies” - aviācijas nozares pasažieru pakalpojumu sistēmas (PSS) - partneris un padomdevējs, kas piedāvā jaunākās “mākoņa” tehnoloģijas.

Kopīgot ar...