- Paredzams, ka globālais kāzu plānošanas tirgus prognozētajā periodā no 2021. līdz 2025. gadam strauji pieaugs.
- 2021. gadā kāzu plānošanas tirgus ir pieaudzis ļoti vienmērīgi.
- Tā kā galvenie dalībnieki arvien vairāk pieņem stratēģijas, paredzams, ka tirgus pieaugs prognozētajā periodā.
Nensija Bārklija, kāzu tūrisma koordinatore forums World Tourism Network (WTN) ir iestājies par to, ka kāzu tūrismam ir nepieciešams vairāk atzinības, jo tas ir nozīmīgs galamērķa ekonomikai. Viņa atzinīgi vērtē Market Watch Newsroom par to, ka tas ir klasificēts savā jaunākajā preses relīzē “Kāzu plānošanas tirgus 2021 globālā daļa, lielums, nākotnes pieprasījums, globālie pētījumi, vadošie spēlētāji, jaunās tendences, reģions pēc prognozes līdz 2025. gadam”.
2020. gada sākumā COVID-19 slimība sāka izplatīties visā pasaulē, miljoniem cilvēku visā pasaulē bija inficēti ar COVID-19 slimību, un lielākās pasaules valstis ir ieviesušas kāju aizliegumus un darba apturēšanas rīkojumus. Izņemot medicīnas preču un dzīvības uzturēšanas produktu nozari, lielākā daļa nozaru ir būtiski ietekmētas, un arī Benomila nozares ir būtiski ietekmētas.
Globālais “Kāzu plānošanas tirgus” (2021-2025) pārskats aptver ražotāju datus, tostarp sūtījumu, cenu, ieņēmumus, bruto peļņu, intervijas ierakstu, biznesa izplatīšanu utt., kas palīdz patērētājam labāk uzzināt par konkurentiem. Šis ziņojums aptver arī visus reģionus un pasaules valstis, kas parāda reģionālās attīstības statusu, tostarp tirgus lielumu, apjomu un vērtību, kā arī cenu datus.
Turklāt pārskats aptver arī segmenta datus, tostarp tipa segmentu, nozares segmentu, kanālu segmentu utt., kas aptver dažādu segmentu tirgus lielumu, gan apjomu, gan vērtību. Tas aptver arī dažādu nozaru klientu informāciju, kas ir ļoti svarīga ražotājiem.
Globālais “kāzu plānošanas tirgus” (2021-2025) iepazīstina ar scenāriju un izaugsmes perspektīvām precīzu analīzi, lai mainītu konkurences dinamiku un uz nākotni vērstu perspektīvu par dažādiem faktoriem, kas virza vai ierobežo nozares izaugsmi. Kāzu plānošanas tirgus piedāvā rūpīgu analīzi par tirgus lielumu, daļu, izaugsmi, darbības jomu un kāzu plānošanas nozares perspektīvām. Šajā pārskatā ir sniegta visa būtiskā informācija, kas nepieciešama, lai izprastu galvenās tirgus izdevumu tendences kāzu plānošanas tirgū un katra segmenta un reģiona paplašināšanās tendences. Pētījumā ir kopīgs Kāzu plānošanas tirgus sniegums gan apjoma, gan ieņēmumu ziņā, gan šis faktors, kas ir noderīgs un noderīgs uzņēmumam. Iegūstiet pārskata PDF paraugu.
Lai uzzinātu, kā COVID-19 pandēmija ietekmēs kāzu plānošanas tirgu/nozari, pieprasīt ziņojuma paraugu.
Par mums World Tourism Network
World Tourism Network (WTN) ir mazo un vidējo ceļojumu un tūrisma uzņēmumu balsis visā pasaulē. Apvienojot centienus, tas priekšplānā izvirza mazo un vidējo uzņēmumu un to ieinteresēto pušu vajadzības un vēlmes. World Tourism Network radās no pārbūves.ceļojumu diskusijas. Diskusija par rebuilding.travel sākās 5. gada 2020. martā, ITB Berlin malā. ITB tika atcelts, bet Berlīnes viesnīcā Grand Hyatt tika uzsākta rebuilding.travel. Decembrī rebuilding.travel turpinājās, bet tika strukturēts jaunā organizācijā ar nosaukumu World Tourism Network. Apvienojot privātā un publiskā sektora pārstāvjus reģionālās un globālās platformās, WTN ne tikai iestājas par saviem biedriem, bet arī nodrošina viņiem iespēju piedalīties lielākajās tūrisma sanāksmēs. WTN nodrošina iespējas un būtisku tīklu veidošanu saviem dalībniekiem vairāk nekā 120 valstīs. Noklikšķiniet šeit, lai kļūtu par dalībnieku.
KAS IZŅEMT NO ŠĪ RAKSTA:
- Šajā pārskatā ir sniegta visa būtiskā informācija, kas nepieciešama, lai izprastu galvenās tirgus izdevumu tendences kāzu plānošanas tirgū un katra segmenta un reģiona paplašināšanās tendences.
- Pētījumā ir kopīgs Kāzu plānošanas tirgus sniegums gan apjoma, gan ieņēmumu ziņā, gan šis faktors, kas ir noderīgs un noderīgs uzņēmumam.
- This report also covers all the regions and countries of the world, which shows a regional development status, including market size, volume, and value, as well as price data.
