MinistrsUzņēmuma pārstāvis teica apsveikuma vārdus jubilejas svinīgajās vakariņās, kas notika sestdien, 29. gada 2022. oktobrī, Hilton Rose Hall kūrortā Montegobejā.
Lūk, ko viņš teica svinīgajā pasākumā:
1961. gads bija ievērojams daudzu iemeslu dēļ. Tas bija gads, kad Jamaika pēc referenduma atdalījās no Rietumindijas federācijas; durvis vēra mazais teātris, kas ir mājvieta Jamaikas dinamiskajai skatuves mākslas kultūrai; mēs sagaidījām kopā 293 899 apmeklētājus mūsu aicinošajos krastos; un tika nodibināta Jamaikas viesnīcu un tūristu asociācija (JHTA).
Šovakar, svinot JHTA 60. gadadienu (neskatoties uz viena gada pandēmijas izraisīto kavēšanos), mēs nevaram pārvērtēt JHTA milzīgo lomu sekmīgā Jamaikas tūrisma nozare. Sešdesmit gadi ir ievērojams pavērsiens jebkurai organizācijai; tomēr sešdesmit biznesa panākumu gadi ir slavējams triumfs.
Es priecājos par šo iespēju uzrunāt šo izcilo auditoriju, kad jūs svinat savu dimanta gadadienu. Taču šovakar es stāvu mūsu tūrisma ministra goda ministres ļoti lielajās kurpēs. Edmunds Bārtlets, kurš ļoti gribēja šeit būt, taču viņam bija jāpiekrīt sava biroja prasībām. Neskatoties uz to, viņš sūta vislabākos vēlējumus.
Ministra, mūsu ministrijas un tās valsts iestāžu vārdā es izmantoju šo iespēju, lai no sirds apsveiktu JHTA biedrus ar šī nozīmīgā pavērsiena sasniegšanu. Mēs esam lepni, ka esat bijis nenovērtējams tūrisma partneris gadu desmitiem, gan labos, gan nemierīgajos laikos.
Viņi saka, ka tad, kad pienāk grūti laiki, jūs zināt, kas patiesībā ir jūsu patiesie draugi. Tā kā divu gadu Covid-19 pandēmijas otrā pusē esam satriekti, taču esam izturīgāki, mēs noteikti zinām, ka mums ir spēcīgs un apņēmīgs partneris JHTA.
Mūsu partnerība pandēmijas laikā ieguva jaunu dimensiju. Nemitīgais darbs un sadarbības centieni, kā arī tas, ka kopā mēs spējām radīt vienmērīgu pāreju no nulles stāvokļa pandēmijas sākumā uz izturamu stāvokli krīzes laikā un tagad uz izaugsmes pozīciju, kas mūs izvirza priekšā līkne un, iespējams, apsteidz visu Karību jūras reģionu ekonomikas atveseļošanās ziņā, liecina par panākumiem mērķa vienotībā.
Kopā mēs stājāmies pretī mūsu izaicinājumiem, pārvēršot tos par iespējām. Mēs strādājām kopā, lai ieviestu proaktīvus pasākumus un vadlīnijas — no mūsu novatoriskajiem elastīgajiem koridoriem līdz stingriem veselības un drošības protokoliem, kas nodrošina drošu, pievilcīgu un ekonomiski dzīvotspējīgu tūrisma produktu mūsu darbiniekiem, kopienām, apmeklētājiem un tūrismā ieinteresētajām personām.
Tas bija periods, kad mēs tikāmies gandrīz katru dienu un bijām pastāvīgā dialogā. Tas ir kaut kas, ko mēs nekad neesam redzējuši šajā nozarē. Šajā procesā mēs izveidojām daudzus novatoriskus soļus, kas labi pozicionēja Jamaiku starptautiskajā tūrisma nozarē – ne tikai kā drošu brīvdienu galamērķi, bet arī kā tūrisma telpas noturības un atveseļošanās līderi.
Tātad, ko tas mums saka?
Sadarbība un stratēģiskās partnerības ir biznesa panākumu pamatā. Nekur tas nav tik aktuāls kā tūrismā, kas ir plaša dinamiski savstarpēji saistītu uzņēmumu ekosistēma.
Tūrisms ir daudzdimensionāla darbība, kas skar daudzas dzīves un saskaras ar dažādām nozarēm, piemēram, lauksaimniecību, radošajām un kultūras industrijām, ražošanu, transportu, finansēm, elektrību, ūdeni, būvniecību un citiem pakalpojumiem. Es bieži raksturoju tūrismu kā virkni kustīgu daļu — indivīdi, uzņēmumi, organizācijas un vietas, kas saplūst, lai radītu viengabalainu pieredzi, ko apmeklētāji pērk un galamērķi pārdod.
JHTA ir bijis čempions partneris, padarot iespējamu atveseļošanos. Šī vienotā fronte ir ļāvusi nozarei atsperties daudz ātrāk, nekā sākotnēji bija paredzēts. Jamaika ātri kļuva par vienu no pasaulē visstraujāk atveseļojošām valstīm un Karību jūras reģiona visstraujāk augošo tūrisma galamērķi. Es vēlos īpaši pateikties Lasītāja kungam un viņa čaklajai komandai par svarīgo lomu, ko viņi spēlēja atveseļošanās procesā.
Turklāt mūsu mērķu vienotība ir arī palīdzējusi veicināt valsts ekonomikas atveseļošanos, kas ir ļoti labi, jo, kā jau iepriekš minēju, tik daudzu cilvēku un vienību iztika ir atkarīga no tūrisma.
Tas ir uzsvērts Jamaikas Plānošanas institūta (PIOJ) 2022. gada aprīļa–jūnija ceturkšņa pārskatā, kurā norādīts, ka tūrisms turpina veicināt Jamaikas ekonomikas atveseļošanos pēc Covid-19. Ekonomika ceturkšņa laikā pieauga par 5.7%, salīdzinot ar to pašu periodu 2021. gadā, un ievērojamu ieguldījumu sniedza tūrisma un viesmīlības nozare.
Saskaņā ar PIOJ datiem, reālā pievienotā vērtība viesnīcām un restorāniem pieauga par aptuveni 55.4%, atspoguļojot strauju apmeklētāju skaita pieaugumu no visiem galvenajiem avotu tirgiem. Turklāt uzturēšanās ilgums ir atgriezies līdz 2019. gada līmenim — 7.9 naktis, bet, kas ir vēl svarīgāk, vidējie tēriņi uz vienu apmeklētāju ir palielinājušies no USD 168 par nakti līdz USD 182 par personu par nakti. Tas skaidri liecina par mūsu tūrisma nozares noturību.
Jamaikas Tūrisma padomes (JTB) ierašanās skaitļi liecina, ka nozare pierāda šo noturību, jo mēs pārspējam sniegumu pirms pandēmijas. Neskatoties uz Covid-19 nokrišņiem, Jamaika kopš robežu atvēršanas 5.7. gada jūnijā ir nopelnījusi 2020 miljardus ASV dolāru. Dati arī liecina, ka tajā pašā laika posmā sala uzņēma vairāk nekā piecus miljonus apmeklētāju.
Kopumā 2022. gads ir ieceļotāju rekorda gads. Mūsu skaits turpina pieaugt, un arī oktobris ir kārtējais rekorda mēnesis. 2019. gada oktobra pirmajās trīs nedēļās apmeklētāju skaits sasniedza 113,488 19. Covid-27,849 dēļ 2020. gadā skaits samazinājās līdz 72,203 2021, un 123,514. gadā sāka parādīties atveseļošanās ar 2019 10,026. Ar prieku atklāju, ka provizoriskie skaitļi par pirmajām trim šī gada oktobra nedēļām rāda, ka apmeklētāju skaits pārsniedza XNUMX XNUMX — XNUMX. gadā. XNUMX. gadā par aptuveni XNUMX XNUMX. Es ceru, ka šis skaitlis būs vēl iespaidīgāks, kad tiks apkopoti kruīza skaitļi.
Šie skaitļi liecina par visu ieinteresēto pušu vienoto apņemšanos pielikt visas pūles un ieviest jauninājumus tirgū, lai divu gadu pārtraukuma otrā pusē būtu labāk.
Lai gan pandēmijas dēļ mēs bijām atjauninājuši savus izaugsmes mērķus, lai līdz 2025. gadam sasniegtu piecus miljonus apmeklētāju, piecu miljardu dolāru ieņēmumus un piecus tūkstošus jaunu istabu, pamatojoties uz pašreizējo sniegumu, tiek prognozēts, ka mēs šos mērķus sasniegsim pirms mūsu laika grafika.
Tomēr, neskatoties uz mūsu nesenajiem panākumiem, mums ir jāturpina padziļināt sinerģijas, lai ieviestu jauninājumus un risinātu sarežģītas ar pandēmiju saistītas problēmas, kas joprojām ietekmē tūrisma nozari, piemēram, piegādes ķēdes traucējumi, kas ietekmē ne tikai preces un pakalpojumus, bet arī cilvēkkapitālu.
Jaunā Jamaikas tūrisma arhitektūra joprojām ir balstīta uz mūsu Zilā okeāna stratēģiju, kas spēlē vadošo lomu nozares atdzīvināšanā.
Tas aicina izveidot uzņēmējdarbības modeļus, kas atšķiras no tradicionālajiem, pamatojoties uz konkurenci un standartizāciju.
Tā vietā mēs esam novirzījuši savu stratēģisko uzsvaru uz lielāku vērtību radīšanu, izmantojot produktu diferenciāciju un dažādošanu. Konkrētāk, mēs atveram jaunus tirgus un iekarojam neapstrīdamu tirgus telpu, nevis ejam pa labi iestaigāto ceļu un konkurējam piesātinātos tirgos.
Mēs identificējam un izveidojam novatoriskas politikas, programmas un standartus, kas nodrošina mūsu apmeklētājiem drošāku, drošāku un vienmērīgāku pieredzi, vienlaikus veidojot jaunu tūrisma modeli, kura pamatā ir daudzveidīgs unikālu un autentisku atrakciju un aktivitāšu portfelis, kas lielā mērā balstās uz Jamaikas dabas un kultūras iespējām. aktīviem.
Vienlaikus šī stratēģiskā pieeja palīdz palielināt ieņēmumus, noturību, iekļautību un produktu kvalitāti. Tas iekļauj:
- Tirgus paplašināšana un pārdošanas kanāli
- Jaunu tūrisma produktu izstrāde
- Mūsu kopienas tūrisma fokusa paplašināšana
- Saikņu palielināšana visās vietējās nozarēs
- Noturības un ilgtspējas veicināšana, un
- Papildu uzsvars tiek likts uz galamērķa garantiju
Citas iniciatīvas, kas veicina mūsu jauno virzību uz dinamiskāku un iekļaujošāku nozari, ir šādas:
- Mūsu darbinieku apmācība un kapacitātes palielināšana, lai reaģētu uz nepārtraukti mainīgu nozari. Jau ar mūsu cilvēkkapitāla attīstības nodaļas, Jamaikas tūrisma inovāciju centra (JCTI) starpniecību esam sertificējuši tūkstošiem nozares darbinieku visā salā un nodrošinājuši viņiem jaunas iespējas.
- Tehniskā un finansiālā atbalsta sniegšana maziem un vidējiem tūrisma uzņēmumiem (SMTE), kas sniedz nenovērtējamu ieguldījumu apmeklētāju pieredzes autentiskumā un kopainā. Vēl pagājušajā mēnesī Tūrisma veicināšanas fonds (TEF) atklāja ļoti gaidīto Tūrisma inovāciju inkubatoru, lai palīdzētu attīstīt jaunus un jaunus tūrisma uzņēmumus, kas nodrošinās inovatīvus produktus, pakalpojumus un idejas, lai veicinātu mūsu tūrisma nozares konkurētspēju.
- Veicinoša investīciju klimata radīšana, lai palīdzētu izveidot šo jauna izskata tūrisma produktu. Tūrisma investīcijas pēdējo četru gadu laikā ir veidojušas 20% no kopējām Jamaikas ārvalstu tiešajām investīcijām (ĀTI). Turklāt jauni un esošie investori plāno tērēt gandrīz 2 miljardus ASV dolāru, lai nākamo piecu līdz desmit gadu laikā Jamaikas tūrisma produktam pievienotu jaunas telpas. Rezultātā tiks pievienoti 8,500 jaunu istabu un vairāk nekā 24,000 12,000 jaunu nepilna un pilna laika darba vietu, kā arī vismaz XNUMX XNUMX darba vietu celtniecībā strādājošajiem.
- Mēs arī veiksim lielus pārveides projektus šajā nozarē, piemēram, Tūrisma veicināšanas fonda (TEF) projektu 1 miljarda ASV dolāru vērtībā, lai Montegobejas "Hip Strip" kļūtu par ikonisku atrakciju, sākot ar 2023. gada aprīli.
Šie ir tikai daži piemēri tam, kā mēs plānojam pievērsties tūrisma dominējošajam stāvoklim, vienlaikus veicinot ekonomisko izaugsmi, uzlabojot iztiku un radot darba vietas.
Mēs joprojām esam Zilā okeāna stratēģijas izstrādes sākuma stadijā, taču uzskatām, ka tā liks mums paplašināt mūsu tūrisma nozares robežas, lai mēs varētu piedāvāt saviem apmeklētājiem unikālu pieredzi ar milzīgu vērtību.
Vienlaikus tas nodrošinās, ka iekļaujoša atveseļošanās kļūst par realitāti, nodrošinot, ka mūsu čaklie tūrisma darbinieki ir sagatavoti, lai izmantotu iespējas visos nozares līmeņos; iekļaujot mūsu partnerus dažādos nozares segmentos, kas ir apmeklētāju pieredzes virzītājspēki, un sniedzot iespēju jauniem spēlētājiem ienākt tūrisma arēnā pa dažādām piegādes ķēdes jomām, vienlaikus nodrošinot rentabilitāti mūsu viesnīcu īpašniekiem.
Tādā mērā mēs varam padarīt tūrismu par valsts ekonomikas virzītājspēku reālā un jēgpilnākā veidā, pamatojoties uz nopelniem, vienlīdzību un pieejamību.
Noslēgumā man jāpateicas lasītāja kungam par izcilo darbu, ko viņš pēdējo divu gadu laikā ir paveicis JHTA prezidenta amatā. Viņš ir bijis stingrs līderis, kurš ir izmantojis savu platformu, lai efektīvi lobētu savus biedrus, kā arī palīdzētu noturēt nozari virs ūdens vienā no grūtākajiem laikiem mūsu vēsturē.
Es arī no sirds sveicu jauno JHTA prezidentu Robinu Raselu. Esmu pārliecināts, ka ar jūsu pieredzi, ieskatu un apņemšanos ieviest jauninājumus jums būs veiksmīga amata darbība.
Uzsākot savu jauno ceļojumu kā šīs cildenās organizācijas vadītājs, Tūrisma ministrija ir gatava palīdzēt jums un jūsu komandai JHTA, cik vien iespējams. Mēs ceram turpināt lielisko partnerību starp abām mūsu iestādēm, strādājot kopā, lai izveidotu nozari, kas nodrošina reālas perspektīvas ilgstošai un iekļaujošai ekonomikas izaugsmei un attīstībai.
